align="justify"> Метод добре себе зарекомендував в управлінській практиці розробки і прийняття рішень: він володіє високою практичною корисністю в сфері побудови організаційних структур управління, в тому числі при аналізі функцій виконавців (виявлення зайвих функцій, нейтральних, негативних та ін ) і виборі оптимального відповідності якості виконання функцій з витратами на їх реалізацію
Метод причинно-наслідкового аналізу
Менеджер у своїй роботі постійно стикається з проявами причин і наслідків як невід'ємних елементів процесу виникнення і розвитку проблемних ситуацій. У дозволі таких ситуацій може бути корисний метод причинно-наслідкового аналізу.
При виявленні небажаних наслідків менеджер може вибрати одну з трьох дій:
§ усунути ці наслідки;
§ виграти час і усунути наслідки пізніше;
§ пристосуватися до нової ситуації.
Якщо менеджер вважає, що потрібно виправити становище, то він залежно від ситуації може реагувати так:
§ причина зрозуміла, тому питання полягає тільки в тому, щоб вибрати відповідну дію;
§ причина не зрозуміла, тому треба проаналізувати проблему, перш ніж вирішувати її;
§ причина, мабуть, зрозуміла, тому треба починати діяти (варіант проб і помилок).
Головна складність в роботі з причинно-наслідковими ланцюгами - визначення моменту, де і коли слід зупинитися.
