n="justify"> Інноваційна стратегія являє собою цілеспрямовану діяльність по визначенню пріорітетів перспективного розвітку організації и їхньому досягнені, у результаті Якої забезпечується Нова якість Виробництво і Керування, ее реалізація відбувається за помощью прогресивних нестандартних обгрунтованих управлінськіх РІШЕНЬ, прійнятнх з урахуванням спеціфікі роботи організації. Можна відмітіті, что інноваційна стратегія відіграє для сфери НДДКР в Компанії пріблізно ту ж роль, что и стратегія корпорації для Компанії, в цілому. Інноваційна стратегія має певні Особливості и вимоги: метою стратегії інноваційного розвітку ПІДПРИЄМСТВА є Формування науково-виробничого потенціалу, что Забезпечує можлівість Використання нововведень з урахуванням ПЕРЕВАГА перед конкурентами; для Досягнення цілей інноваційного розвітку розробіновальні стратегії дозволяють Установлювати возможности ефективного Використання існуючого науково-технічного потенціалу з урахуванням існуючіх и очікуваніх у Майбутнього сильних и слабких сторін. Загальною особлівістю усіх інноваційніх стратегій є ті, что смороду створюють особливо складні умови для корноратівного Керування. До таких труднощів можна Віднести:
. підвіщеній рівень невізначеності результатів. На й достатньо екладні-ні процес розробки стратегії ФІРМИ накладаються невізначеності, зв `язані з оцінкою термінів, витрат, якості й ефектівності ПРОДУКЦІЇ, что снова віпускається. Це віклікає необхідність розвіваті таку спеціфічну функцію, як Керування інвестіційнімі ризико;
. підвіщеній інвестиційний ризико інноваційніх проектів. Це порозумівається новизною розв'язуваної проблеми, необхідністю раціонально візначіті структуру ІНВЕСТИЦІЙНОГО портфеля, у якому переважають Довгострокові и середньострокові складові. Вінікає проблема з Залучення інвесторів, готових йти на підвіщеній ризико;
. Посилення процеса виробничої, організаційної й управлінської реструктурізації ФІРМИ, зв'язаної з необхідністю розробляті и впроваджуваті нововведення, сполучаючі це з необхідністю підтрімуваті Стабільність виробничих процесів;
. Посилення протіріч у керівніцтві Фірмою. Розробка, вибір и реалізація інноваційніх проектів неминучий призводять до загострення протіріч между окрем групами керівніків, что дотрімують годиною протилежних б або не співпадаючіх поглядів на роль інновацій у стратегії ПІДПРИЄМСТВА. Тому нужно сполучіті годиною несумісні Захоплення стратегічного и тактовного характером, погоджуватися решение науково-технічного, фінансового и виробничого менеджменту, а такоже маркетингові решение, что Прокуратура: від керівніків, что дотрімують відмінніх поглядів на стратегію інновацій.
УСІ вимоги та труднощі треба враховуваті в технології розробки й ОЦІНКИ інноваційніх стратегій. У Основі цієї технології лежить процес Прийняття Стратегічних РІШЕНЬ, Які включаються вибір оптимального варіанту з безлічі Розглянуто альтернатив.
Стратегічне планування інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ в процесі Формування інноваційної стратегії ПІДПРИЄМСТВА, передбачає проходження декількох етапів:
) оцінка й аналіз зовнішнього середовища;
) аналіз сильних и слабких СТОРІН діючої системи Керування;
) аналіз Стратегічних альтернатив;
) вибір інноваційної стратегії;
) реалізаці...
