) установлення Загальної мети організації;
) побудова ієрархії взаємозв'язаніх цілей («дерева цілей»);
4) установлення поточних індівідуальніх цілей та Завдання для окрем підсістем та Виконавців як інструмента забезпечення їх Виконання.
даже найскладніша Класифікація цілей НЕ Дає змогі Повністю схарактеризувати взаємозв «язок и взаємозалежність цілей, щоб налагодіті ефективного роботу з їх Досягнення. Тому поряд Із Визнання наявності різніх цілей на підпріємстві нужно відстежуваті їхню взаємодію. Залежних від обраної Концепції ПІДПРИЄМСТВА встановлюється генеральна мета, місія організації-суто економічна або соціально-економічного характеру. Для Досягнення генеральної мети нужно довести ее Зміст до шкірного уровня системи управління та шкірного Виконавця на підпріємстві, візначіті можливий внесок шкірного з працівніків у стратегічний Успіх ПІДПРИЄМСТВА взагалі. Це можна Забезпечити помощью декомпозіції цілей та завдань, тоб побудова «дерева цілей», де встановлюються конкретні, кількісно візначені Завдання, Які покладено в основу конкретних Видів робіт. «Дерево цілей» - це графічне зображення підпорядкованості та взаємозв »язку цілей, что унаочнює поділ Загальної (генеральної) мети або місії на підцілі, Завдання та окремі Дії.
Чи не існує універсальніх методів побудова «дерева цілей». Способи его побудова залежався від характеру мети, вибраному | методологічного підходу, а такоже від того, хто розробляє «дерево цілей»: як ВІН уявляє Собі поставлені перед ним Завдання, як ВІН спріймає їхній Взаємозв'язок. Основне правило побудова «дерева цілей» - це «повнотіла редукції». Повнотіла редукції - процес зведення складного Явища, процеса або системи до простішіх складових.
Генеральна мета ПІДПРИЄМСТВА чі організації торкається ее довгострокової спрямованості та орієнтації на конкретний тип ДІЯЛЬНОСТІ. У рінковій економіці тип ДІЯЛЬНОСТІ задається ринковий сітуацією, потребами прайси, а такоже іншімі Чинник середовища: генеральна мета ПІДПРИЄМСТВА у рінковій економіці трактується як місія.
Місія тісно пов'язана з такими категоріямі, як «бачення» розвітку ФІРМИ, «філософія Існування ФІРМИ» ТОЩО, и почти всегда є Особистий погляд керівніків Найвищого уровня на перспективу розвітку ПІДПРИЄМСТВА.
Управлінська Цінність формулювання місії Полягає у візначенні довгострокової орієнтації ПІДПРИЄМСТВА та основних РІШЕНЬ Стосовно узгодженням Дій з реалізації «бачення» его развития.
«бачення» - погляд ВИЩОГО Керівництва ПІДПРИЄМСТВА на ті, Якою может чі має буті організація (предприятие) за найспріятлівішого збігу известить.
Місія Складається на Основі довгострокового «бачення» того, что організація прагнем делать, та з того, Якою організацією вона намагається стати.
За умів, коли керівнікі ПІДПРИЄМСТВА НЕ мают чіткого «бачення» того, что організація збірається делать та чім дива, їхні решение та Дії більш Схожі на Блокування Шляхів розвітку згори, ніж На їх розчіщення.
Місія может буті обгрунтована та Визначи позбав за умови чіткого уявлення про продукцію чи послугу, яка может найти збут на конкретному сегменті прайси, про організаційно-технологічні возможности виготовлення конкурентоспроможна продукту, про Існування суспільної відповідальн...
