галтерія робить організацію бухгалтерського обліку та звітності в магазині.
Продавці - касири - їх робота полягає в спілкуванні з покупцями, своєчасна доставка товару в торговий зал магазину.
Магазин має досить вигідне місце розташування, неподалік розташована автобусна зупинка. Це забезпечує хороший купівельний потік.
Організаційна структура підприємства ТОВ «Рось» - лінійна. На чолі організації - генеральний директор, йому безпосередньо підпорядковуються головний бухгалтер, менеджер та начальник складу. Кожен з цих лінійних керівників одноосібно очолює доручену йому підрозділ, самостійно приймає рішення в рамках своєї компетенції і несе повну відповідальність за доручену йому ділянку роботи.
У такій організаційній структурі зникає проблема спотворення первинної інформації, що надходить від ядра організації до стратегічної вершині (тобто знизу-вверх), і наказів, розпоряджень спускаються «зверху вниз», що стосуються координації дій ядра. Це пов'язано з тим, що інформація передається безпосередньо, відсутній ризик її невірного розуміння і як наслідок, втрата первісного закладеного в ній сенсу, в процесі проходження її через кілька рівнів. Крім того, існуюча організаційна система максимізує гнучкість управління організацією внаслідок того, що директор підприємства оперативно отримує інформацію знизу, час її проходження через проміжні рівні управління до нуля. Таким чином, директор має можливість у найкоротші терміни координувати, змінювати політику підприємства відповідно до стратегії, якщо зовнішні або внутрішні фактори відрізняються від планованих.
Головним недоліком існуючої організаційної системи є те, що від керівника потрібні хороші професійні знання в різних областях. Крім того, його увагу розпорошується на рішення безлічі дрібних проблем. У результаті такої диверсифікації він не може приділяти належної уваги вирішенню стратегічних, важливіших для підприємства завдань.
Переваги та недоліки організаційної структури магазину «Рось» представлені в таблиці 1 [31, c.102].
Таблиця 1
Переваги та недоліки організаційної структури ТОВ «Рось»
ПреимуществаНедостаткиЧеткое розмежування відповідальності і компетенцііВисокіе професійні вимоги до руководітелюПростой контрольОтсутствіе комунікацій між ісполнітеляміБистрие і економічні форми прийняття решеніяЯрко виражений авторитарний стиль руководстваПерсонифицированная ответственностьОтсутствіе розподіл праці між виконавцями і перевантаження керівника
Проведемо оцінку економічного стану ТОВ «Рось», яка відображатиме динаміку основних показників діяльності за 2011-2012 рр..
Таблиця 2
Динаміка основних економічних показників господарської діяльності
№ п п Найменування показателя2011 г.2012 г.Темпа роста123451.Рознічний товарообіг (без ПДВ, акцизів та інших аналогічних платежів), тис. руб.7082, 288796,19124,22. Оборот за купівельними цінами , тис. руб.4537, 05748,38126,73. Валовий дохід від продажів товарів - у сумі, тис. руб.- У% до роздрібного товарообороту 2545,28 35,94 3991,0 45,37 156,84. Витрати обігу - в сумі, тис.руб.- У% до роздрібного товарообороту 946,2 13,36 1000,13 11,37 105,75. Прибуток (збиток) від продажу товарів, тис. руб....
