. Підхід, при якому визначальним критерієм успіху є не тільки задоволення покупця, але і формування нової філософії та етики споживання: повага особистості та охорона середовища проживання
Інтегроване, системне рішення управлінських завдань, завдяки якому досягається синергетичний ефект: 1 +1=3
Гармонійне поєднання передових наукомістких технологій і старих - перевірених часом - традицій
Лідерська психологія новаторів
В принципи маркетингової політики входять наступні пункти:
Бути лідером ринку
Входити тільки у високу цінову категорію
Бути унікальним, мати яскравий імідж і репутацію
Підтримувати найвищу якість виробленого продукту
Будувати з цільовим споживачем особистісні комунікації
Підтримувати постійне маркетингове тиск на ринку
- Використовувати неординарні маркетингові прийоми та інструменти.
3.2 Історія
Компанія «Тінькофф» створена російським підприємцем Олегом Тинькова в 1998 році. Спочатку єдиним активом компанії був пивоварний ресторан Тінькофф в Санкт-Петербурзі.
З часу відкриття першого пивного ресторану «Тінькофф» в Санкт-Петербурзі в 1998 р. компанія розвивалася швидкими темпами. Через рік, у 1999-му, в Москві відкрився другий пивний ресторан, в якому, як і в Північній столиці, варили пиво прямо в залі ресторану, відвідувачі могли спостерігати весь процес створення улюбленого напою. Міні-пивоварні у всіх ресторанах мережі «Тінькофф» відокремлені від відвідувачів лише скляною перегородкою. Пивні ресторани під брендом «Тінькофф» вже працюють не тільки в Москві та Санкт-Петербурзі, але і в Самарі, Новосибірську, Нижньому Новгороді, Уфі, Єкатеринбурзі, Сочі, Казані і Ростові-на-Дону.
У 1999 р. бренд «Тінькофф» вперше з'явився на ринку пляшкового пива. У той час пиво продавалося тільки в Москві та Санкт-Петербурзі. Так як пиво припало до смаку споживачам, було вирішено організувати його виробництво в більш значних обсягах. У квітні 2003 р. в Пушкіні під Санкт-Петербургом почав працювати завод з випуску пляшкового пива «Тінькофф».
У 2003-2004 роках попит на продукцію компанії «Тінькофф» в три рази перевищував пропозицію. У зв'язку з цим було прийнято рішення про збільшення виробничих потужностей заводу в Пушкіні в 8 разів - до 2 млн. гектолітрів на рік. Одночасно йде розвиток ресторанної мережі. На даний момент працюють 10 ресторанів «Тінькофф».
У планах на 2005 рік - відкриття ще двох ресторанів. У наступні роки «Тінькофф» планує збільшити федеральну мережу до 14-16 ресторанів, розташованих у великих містах Росії.
3.3 Реклама
Фахівці рекламного ринку єдині в думці: компанія «Тінькофф» поставила перед собою завдання-за допомогою професійно вибудуваного просування бренду завоювати вузький ринковий сегмент преміального пива. Головним інструментом для досягнення такого завдання може бути тільки реклама, причому не звичайна, а особлива.
Бренд «Тінькофф» орієнтований на «молодих професіоналів»- Топ-менеджерів, керівників вищої та середньої ланки. Це нове покоління підприємців, активно формує свою систему матеріальних цінностей, свій ряд знакових споживчих товарів, які відо...
