рого американцеві, справжньому янкі, твердо вірить в ідеї рівноправності і приймає отримані соціальні установки, часто застосовували такі визначення, як простий, оригінальний, прагматичний, оптимістичний, нешаблонний, демократичний і схильний до експериментів. Він дійсно був фахівцем зі спрощення проблем і завдань, чия любов до ефективності виникала з суворих умов сільського життя періоду його дитинства.
Ділові якості, які, безсумнівно, зробили з Форда того, ким ми його пам'ятаємо і донині. Сучасники в один голос стверджували - Генрі сильний, харизматичний лідер, з авторитарним ухилом. Він випередив свій час у тому, що ставив інтереси покупців і робочих вище інтересів акціонерів. Механізація, що переміщаються запаси і вертикальна інтеграція - ось основні чинники, що забезпечили галузі досягнення цілей, до яких прагнув Г. Форд. Крім того, він використовував свою матеріальну і духовну владу для наснаги працівників. Г. Форд визначав етику як «закон правильного дії», а не просто керівництво в прагненні бути добродійним, як використання волі для прискорення неминучого і позитивного. Він виступав на захист підприємництва, розглядаючи його як форму надання послуг іншим людям, а не як спробу експлуатації найманої праці. Бажання «знайти або створити спосіб» звільнення людей від важкої фізичної праці було ще одним прикладом його ідеальних устремлінь.
Сучасники відзначали двоїстий характер Форда, який знайшов відображення і в його поведінці, як керуючого. Він виявляв себе освіченим і прогресивним керівником, а в інших - грубим і примхливим автократом.
Це далеко не повний, але добре характеризує Форда, як керівника, список особистих якостей. Варто так само розглянути Генрі з точки зору функцій керівника.
Отже, перша функція, розглянута нами вище, є стратегічна функція. Якщо брати ранні роки роботи компанії Форд Мотор, то можна сміливо запевняти, що єдиним пунктом, який дотримувався Генрі, це точно поставлена ??мета перед усім виробництвом - створення легкодоступного автомобіля для кожного. В іншому ж він діяв інтуїтивно, з натхнення. У більш пізні роки, коли на ринок автомобілебудування вийшли й інші компанії, форд переглянув свою маркетингову політику, хоча все ще ігнорував техніки, теорій менеджменту та організації, що позначалося в його «плаваючому» стилі управління і самої організаційної культури.
Незважаючи на те, що експертно-інноваційна функція є новим явищем для нашого часу, Форд уже застосовував її у своїй роботі. І хоча вона тісно пов'язана зі слабо розвиненою стратегічною функцією, Генрі завжди прагнув впроваджувати щось нове на своє виробництво, чим значно полегшував роботу своїх підлеглих. Він охоче працював з профспілками.
Форд вважав, що на його фабриці кожен, зрештою, потрапляє туди, куди заслуговує. Що хвиля винесе здатної людини на місце, що належить йому по праву. «Те, що для нього немає» вільних « посад, не є перешкодою, тому що у нас, власне кажучи, немає ніяких »постів«, - писав Форд.- Наші кращі працівники самі створюють собі місце. Призначення, не пов'язане ні з якими формальностями; дана особа відразу виявляється при новій справі й одержує нову винагороду ».
Адміністративна функція, вже при Форді втрачала свою значимість на вищих рівнях. Про це говорить та сама історія, що ми представили трохи вище. Тут знову-таки познача...
