ється новаторства Генрі, а так само показує цієї людини, як особистість, схильну до експериментів, з прагненням до чогось нового.
Форд завжди намагався бути «батьком» своїм працівникам, тому в його організаційній культурі сильно розвинена виховна функція. Це доводять наступні рядки: «Коли ми працюємо, ми повинні ставитися до справи серйозно; коли веселимося, те вже щосили. Безглуздо змішувати одне з іншим. Кожен повинен поставити собі метою - добре виконати роботу і отримати за неї гарну винагороду. Коли робота закінчена, можна повеселитися ... Кожен зобов'язаний знати, що відбувається навколо нього. Фабрика підлегла вже багато років одному-єдиному керівнику. Так як у нас немає ні титулів, ні службових повноважень, то немає ніякої тяганини і ніяких перевищень влади. Кожен працівник має доступ до всіх; ця система до такого ступеня ввійшла в звичку, що начальник майстерні навіть не почуває себе ображеним, якщо хто-небудь з його робочих звертається через його голову безпосередньо до керівника фабрики. Правда, у робітника рідко існує привід для скарг, оскільки начальники майстерень знають прекрасно, як своє власне ім'я, що всяка несправедливість дуже незабаром виявиться, і тоді вони перестануть бути начальниками майстерень. Якщо у людини закрутилася голова від високої посади, то це виявляється, і потім його виганяють чи повертають до верстата. Робота, виключно одна робота є нашою вчителькою і керівницею ... ».
Якщо проаналізувати даний текст, то цілком можна зробити висновки, що характеризують Генрі як керівника-батька. Нагадаємо, що існує кілька різновидів керівників даного типу: керівник - строгий батько і керівник - лояльний батько. Форда можна віднести до першого підвиду. Його підлеглі настільки дисципліновані, що не дозволяють собі хоч якось ухилятися від роботи, оскільки знають, що їх зарплата залежить тільки від того, наскільки добре вони трудилися. Плюс до всього він вселяє їм повагу і сам з повагою ставитися до співробітників своєї фірми. А так як Форд був вихідцем з простої селянської родини, то він не хотів присвоювати титули, вважаючи це причиною невдач в організації та конфліктів у колективі.
Як ми пам'ятаємо відповідно до концепції архетипів для періоду створення або перебудови фірми найбільш важливі керівники підприємницького типу, що мають нові напрями і форми діяльності, які використовують нетрадиційні, ризиковані підходи для вирішення поставлених проблем, а також керівники-лідери , реалізують задуми підприємців, захоплюючи людей новими перспективами, розкриваючи їх здатності і направляючи їх енергію на вирішення конкретних завдань. Генрі Форд був саме такою людиною, що прагнуть до запровадження нововведень і йде в ногу з часом. Він був фанатом своєї справи і ніколи не зраджував собі, напевно, тому, в період розквіту його компанії він не зміг перейти до наступного архетипу - керівники-плановики, що злегка підкосило його авторитет, але пристрасть до інновацій знову врятувала Форда.
Він бачив підприємство як" робоче спілкування людей, задача яких - працювати, а не обмінюватися листами». Одному відділу зовсім нема чого знати, що відбувається в іншому. У своїй компанії він залишив тільки менеджерів нижчої ланки, що звітували за зроблену їхніми відділами продукцію. Ніяких зборів і нарад не проводилося: Форд вважав їх зовсім зайвими. Надто складна організаційна структура, на думку Форда, вела до того, що...
