аціонального рішення. [9, с. 15]
Оцінка ефективності може проводиться за наступними напрямками:
досягнення мети;
якість функціонування
Концепція ефективності кадрів організації:
економічність;
зміна в якості робочої сили;
зовнішні і внутрішні соціально-економічні умови.
Для вирішення проблеми підвищення ефективності управління здійснюється аналіз, діагностика та проектування управління, і вони лежать в основі його вдосконалення.
Аналіз - розчленування уявне чи реальне об'єкта дослідження на елементи, зіставлення елементів.
Діагностика (від грец. «розпізнавання», «визначення») - це визначення стану об'єкта, предмета, явища чи процесу управління за допомогою реалізації комплексу дослідницьких процедур, виявлення в них слабких ланок. Це дослідницький, пошуковий, пізнавальний процес, який здійснюється в часі і в просторі. Мета діагностики - встановити діагноз об'єкта дослідження і зробити висновок про його стан на дату завершення цього дослідження і на перспективу. Завдання діагностики - визначити заходи, що сприяють отлаживания роботи всіх складових елементів системи, і реалізувати їх. [39, с. 221]
Оцінюючи ефективність системи управління, необхідно виділяти вимоги, що пред'являються до систем управління, за якими можна судити про ступінь організованості систем. До таких вимог належать:
детермінованість елементів системи;
динамічність системи;
наявність у системі керуючого параметра;
наявність у системі контролюючого параметра;
наявність у системі каналів (принаймні, одного) зворотного зв'язку.
Дотримання цих вимог має забезпечувати умови ефективного рівня функціонування органів управління, оскільки ефективність кадрової політики в першу чергу залежить від ефективності взаємодії членів управлінської команди, їхнього вміння спільно виробляти і реалізовувати узгоджені рішення. Також найважливішою складовою ефективного управління є робота з проблемами підприємства, тобто наскільки злагоджено і ефективно команда управлінців на чолі з першою особою підприємства здатна працювати з виявлення, аналізу, розстановці пріоритетів та вирішення проблем, не допускаючи ситуації, при якій проблеми переростають у кризу. Розглянемо докладно ці вимоги.
У системах управління детермінованість (перша ознака організованості системи) проявляється в організації взаємодії підрозділів органів управління, при якій діяльність одного елемента (управління, відділу) позначається на інших елементах системи. Якщо в організаційній структурі управління, наприклад, є відділ, дії якого не впливають на інші підрозділи, то такий відділ не реалізує жодну з цілей функціонування організації і є зайвим у системі управління. [6, с. 52-68]
Другою вимогою кадрової політик є динамічність, тобто здатність під впливом зовнішніх і внутрішніх збурень залишатися деякий час у певному незміненому якісному стані. Будь-які дії середовища надають рівноваги вплив на систему, прагнучи порушити її. У самій системі також можуть з'явитися збурення, які прагнуть зруйнувати її «зсередини». Наприклад, в о...
