align="justify"> - особиста відповідальність керівника - заст. директора - за кінцеві результати діяльності свого підрозділу (лінійний керівник встановлює черговість вирішення комплексу завдань, визначаючи тим самим головне завдання на даному етапі, а також час і конкретних виконавців).
Недоліки структури:
- відсутність гнучкості і динамічності, що ускладнює досягнення поставленої мети;
- постійна необхідність в узгодженні прийнятих рішень, що викликається рішенням виробничих завдань, зумовлених новими цілями функціонування і вимагають певних знань, і що призводить до уповільнення термінів реалізації цілей і зростанню управлінських витрат.
Керівництво ТОВ «Северторг» здійснює генеральний директор.
Генеральний директор призначається зборами засновників. Основними його обов'язками є чітка організація торгового процесу та забезпечення високої культури обслуговування, контроль за дотриманням правил торгівлі, роздрібних цін, забезпечує застосування сучасних методів продажу товарів і надання покупцям додаткових послуг. У встановленому порядку несе відповідальність за дотримання фінансової дисципліни. Організовує вивчення попиту населення. Забезпечує виконання товарообігу, здійснюючи постійний контроль за ходом його виконання, своєчасне і якісне уявлення оперативної, статистичної звітності та інформації про стан торгівлі.
Генеральний директор забезпечує підтримку належного санітарного та технічного стану приміщень, тари, обладнання та інвентарю.
Організовує в установленому порядку бригади матеріально-відповідальних працівників, здійснює прийом і звільнення відповідно до законодавства, складає графіки виходу на роботу і відпусток.
У безпосередньому підпорядкуванні генерального директора перебуває директор оптової бази, головний бухгалтер, начальник відділу постачання і збуту, завідувачі магазинами і начальник автотранспортного ділянки.
.5 Аналіз довкілля
Оцінка зовнішнього середовища здійснюється для того, щоб виявити зміни, які впливають на різні аспекти стратегії; визначити, які фактори зовнішнього середовища можуть становити загрозу для підприємства; оцінити, які фактори зовнішнього середовища можна використовувати для досягнення стратегічної мети. Аналіз зовнішнього середовища допомагає отримати важливі результати: прогнозувати непередбачені обставини, допомагає перетворити потенційні погрози у вигідні можливості.
Робоче середовище - це середовище безпосередніх контактів з підприємством. Це, по-перше, постачальники економічних ресурсів, потім клієнти - споживачі продукції підприємства, посередники, державні економічні структури. По-друге, до елементів робочого середовища відносять конкуруючі підприємства, засоби масової інформації і так далі. Всі вони впливають на формування зовнішності підприємства.
Аналіз безпосереднього оточення організації спрямований на аналіз стану тих складових зовнішнього середовища, з якими організація знаходиться в безпосередній взаємодії. Фірма може робити істотний вплив на характер та зміст цієї взаємодії, активно брати участь у формуванні додаткових можливостей і в запобіганні загроз її подальшому існуванню.
Аналіз покупців в першу чергу має своїм зав...
