тривалих господарських зв'язків, забезпечує виконання договірних зобов'язань з постачання товару (за кількістю, номенклатурою, асортиментом, якістю, термінами та іншим умовам постачань); здійснює контроль за виконанням плану реалізації продукції, за правильним витрачанням обігових коштів, припиненням продажу продукції, що не має збуту; здійснює контроль за: реалізацією товару, матеріально-технічним забезпеченням організації, фінансовими та економічними показниками діяльності організації, організовує роботу складського господарства, створює умови для належного зберігання та збереження товару, забезпечує раціональне використання всіх видів транспорту, удосконалення вантажно-розвантажувальних робіт, вживає заходів до максимального оснащення цієї служби необхідними механізмами та пристроями.
Транспортний відділ здійснює доставку сировини і товару, забезпечує їх належне збереження при перевезенні.
Склад забезпечує зберігання, складування та відпуск товарно-матеріальних цінностей, організацію вантажно-розвантажувальних робіт.
Торговий відділ здійснює збут продукції, готує договори з клієнтами, готує звіти з продажу. Співробітники відділу беруть участь у виставках і ярмарках.
Відділ закупівель організовує безперебійне забезпечення підприємства сировиною і матеріальними ресурсами, укладає договори з постачальниками.
Відділ маркетингу здійснює вивчення ринку і прогнозує його розвиток, аналізує і розробляє найбільш ефективні методи продажів і реклами, визначає конкурентоспроможність продукції, організовує рекламу в засобах масової інформації, організовує та проводить виставки, ярмарки, презентації.
З початку діяльності фірми штат співробітників збільшився на 24 людини. На фірмі трудяться переважно молоді фахівці. Середній вік становить 35 років.
Маркетинг персоналу на підприємстві орієнтований на раціональне використання внутрішньофірмових трудових ресурсів, ефективний розподіл людей по робочих місцях, забезпечення найбільш оптимальних умов для розкриття природних обдарувань працівників.
Розстановку та професійну адаптацію працівника в колективі зазвичай організовують так, що працівника призначають на посаду із суворо окресленими обов'язками, з ясними вимогами до професійних та особистісних якостей.
При поставці товару здійснюється сувора перевірка документів, таких як транспортні накладні, сертифікати та інших документів, що підтверджують відповідність якісних показників товару. Якщо при доставці товару виявлено якісь дефекти, то здійснюється повернення. Відповідальність за це в ТОВ «Вега-МВ» несе начальник складу.
Таким чином, поставка товарів в організацію є важливим і відповідальним процесом, адже від того який товар буде поставлятися, а в подальшому і продаватися, залежить показник, що зумовлює внаслідок розвиток організації.
Реалізація організаторської функції вимагає від керівника таких якостей та здібностей, як уміння правильно оцінювати можливості людей, налагоджувати їх спільну роботу, правильно будувати з ними взаємини, уміння швидко орієнтуватися в складних ситуаціях, проявляти винахідливість, вимогливість і наполегливість в досягнень цілей. Організаторські питання в ТОВ «Вега-МВ» вирішуються комерційним директором, а питання налагодження вза...
