ємовідносин між співробітниками делегуються кадровому відділу.
Розглянемо наступну функцію, яка називається стимулювання персоналу. Стимулювання праці персоналу передбачає зовнішнє (моральне, фізичне, матеріальне) вплив на людей з метою безпосереднього впливу на результати праці, активізацію діяльності співробітників.
До методів стимулювання персоналу в ТОВ «Вега-МВ» можна віднести:
) видачу преміальної частини заробітної плати. Заробітна плата працівників складається з 3-ох частин: аванс, оклад, преміальна частина. У разі виявлення порушення з боку працівника, він позбавляється преміальної частини.
) надаються путівки в санаторій;
) щорічно співробітники проходять безкоштовний медичний огляд;
) кожного місяця до організацій вибираються кращі співробітники та нагороджуються цінними подарунками.
Розглянемо наступну функцію-контроль. Контроль являє собою конструктивну систематичну діяльність керівника, спрямовану на наближення фактичного виконання до запланованого результату. Контроль в основному здійснюють ті особи, у підпорядкуванні яких знаходяться інші співробітники. Контроль з боку директора торгової організації та його заступників полягає в контролі дій всіх співробітників організації, щоб забезпечити безперебійну роботу організації.
Таким чином, контроль у ТОВ «Вега-МВ» здійснюється за допомогою спостереження за діяльністю персоналу та аналізу документації директором, його заступників, начальниками відділів та менеджерами.
У висновку можна зробити висновок, що в рамках діагностики виявлені функції, що впливають на результативність та ефективність діяльності організації: планування діяльності, організація діяльності, стимулювання персоналу, контроль діяльності. Плануванням ТОВ «Вега-МВ» займається директор спільно з комерційним директором і кадровою службою, і воно стосується поставок товарів, обсягу власного виробництва, персоналу.
Організація діяльності полягає у встановленні постійних і тимчасових взаємин із споживачами, постачальниками і персоналом, а також порядку та умов роботи всіх підрозділів організації торгівлі.
Стимулювання праці персоналу передбачає зовнішній вплив на людей з метою безпосереднього впливу на результати праці, активізацію діяльності співробітників. В організації існують різні методи стимулювання.
Контроль в основному здійснюють ті особи, у підпорядкуванні яких знаходяться інші співробітники.
2.3 Переваги і недоліки в управлінні ТОВ «Вега-МВ»
управління торговий організація підприємництво
В ході ознайомлення з організацією, для виявлення переваг і недоліків в управлінні організації, проведена діагностика системи управління в рамках організаційної структури управління. Для проведення діагностики застосовувалися різні анкети, опитувальні листи та методи діагностики бізнесу, за допомогою яких сформована система управління бізнесом та виявлено ключові проблеми на адміністративному рівні:
) природні помилки в оцінках ситуації в організації, якості продукції, здібностей працівників;
) упередження у заниженої оцінки реального потенціалу працівників;
