метрами: асортимент продукції і ціна
Проаналізувавши карти стратегічних груп туристичного ринку, можна виділити наступне:
Фірма ТОВ «VILAR Tours» не є абсолютним лідером у даній області, основним і самим жорстким конкурентом є турфірма «Beleon Tours», враховуючи нинішню тенденцію до завоювання частки ринку туризму компаніями, в майбутньому гідну конкуренцію можуть скласти такі компанії як «Mouzenidis Travel», «Ambotis», якщо поліпшать якість свого турпродукту і асортимент.
Ідентифікуємо сприятливі можливості і небезпеки, з якими може зустрітися фірма. Чим вище тиск цих сил, тим менше у існуючих компаній можливості збільшувати ціни і прибуток. Ослаблення сил створює сприятливі можливості для компанії. Для цього розглянемо модель п'яти чинників конкуренції в галузі, оцінимо вплив кожного фактора, природу створюваного ними конкурентного тиску і загальну структуру конкуренції (рис.2.4).
Рис. 2.4. Пятифакторная модель конкуренції Портера
1. Конкуренція всередині галузі.
Найбільш інтенсивна конкуренція має місце між фірмами, що пропонують подібні товари та послуги. Конкуренція виникає тому, що в однієї або декількох фірм з'являється можливість краще задовольнити запити споживачів або виникає необхідність поліпшити свою діяльність, або збільшити частку ринку. Конкурентна ситуація в галузі динамічно змінюється в міру застосування нових наступальних або оборонних дій та активізації тих чи інших засобів конкурентної боротьби.
Фактори, що підвищують конкуренціюФактори, понижуючі конкуренцію1. Позитивна динаміка зростання попиту на туристичну продукцію. 2. Відсутність державного контролю над цінами. 3. Нові туристичні напрямки. 4. Активна маркетингова політіка.1. Досить високі вхідні бар'єри в галузь. 2. Криза. 3. Введення обов'язкового ліцензування.
Особливості розробки і випуску нових туристичних напрямків є визначальним чинником, що підвищує конкуренцію в галузі. При розгляді російського ринку можна сказати, що конкуренти є, причому у великій кількості. На міжнародному ринку ситуація аналогічна.
. Конкурентна сила постачальників.
Конкурентне тиск на фірму з боку виробників залежить від двох факторів:
А) здатності постачальників чинити тиск на споживача в сенсі зміни умов продажу в бажану для себе сторону;
Б) рівні взаємодії постачальників і споживачів в галузі.
Фактори, що підвищують конкуренціюФактори, понижуючі конкуренцію1. Вдале розташування фірми (центр Москви). 2. Велика кількість постачальників (готелі) .1. Маленька кількість постачальників (транспорт). 2. Можливість кооперації з російськими та зарубіжними партнерами для самостійного створення турпродукту.
Конкуренція з боку постачальників може аналізуватися з позицій необхідності звернення і можливостей заміни у разі загострення відносин фірми з постачальником (основні постачальники транспортних послуг ТОВ «VILAR Tours» - «UTair» і «Vim Avia», які співпрацюють з багатьма турфірмами). Значимість товару постачальника у продукті ТОВ «VILAR Tours» змушує враховувати конкурентоспроможність і позиції постачальника серед інших.
3. Конкурентна сила споживач...
