означає спрямованість стратегії на розробку продуктів для сформованих і давно освоєних ринків. Ця стратегія застосовується тоді, коли підприємство має ряд успішних моделей виробів, які завоювали велику популярність у споживачів. У цьому випадку організація розробляє нові або модифікує старі товари, поліпшивши їх якість, і реалізує свою продукцію лояльно налаштованим клієнтам.
Квадрат IV - стратегія диверсифікації. Вона застосовується з метою уникнути надмірної залежності організації від одного асортиментного набору продукції, а також у разі, якщо організація бажає покинути згортаються ринки або ринки, що знаходяться в стані застою. Однак реалізація стратегії диверсифікації передбачає розробку нових продуктів і нових ринків, тому вона найбільш ризикована, тому що не створює повної впевненості, що нові ринки готові прийняти нову продукцію, яка буде користуватися увагою покупців.
Для реалізації обраної стратегії необхідно проводити стратегічні зміни, характер яких залежить від потенціалу організації та її здатності ефективно працювати в нових умовах. Стратегічні зміни, як правило, носять комплексний характер і охоплюють зміни в організаційній структурі, в технології виробництва продукції, мотивації персоналу і організаційної культурі.
Оцінка стратегії передбачає оцінку вироблених стратегічних варіантів для визначення їх придатності і порівняння результатів здійснення стратегії з рівнем досягнення цілей.
Ефективна система оцінки вимагає наявності трьох основних елементів: мотивації, інформації та критеріїв оцінки прийняття рішень за результатами оцінки стратегії.
Виділяються наступні критерії оцінки стратегії: послідовність здійснення стратегії, узгодженість з вимогами середовища, здійсненність стратегії, прийнятність для груп впливу, переваги по відношенню до конкурентів.
Існують спеціальні методи оцінки стратегії, найбільш відомими з яких є наступні: аналіз портфеля замовлень, матриця МакКинси, аналіз життєвого циклу, бенчмаркінг.
Аналіз віддачі від стратегії представлений наступними видами оцінки: аналіз прибутковості та аналіз витрат і результатів.
Аналіз витрат і результатів являє собою спробу дати грошове вираження всім витратами і результатами варіанта стратегії. Він дозволяє визначити, чи перевищують результати даного варіанта стратегії витрати по ньому, і дає можливість стратегам вибрати альтернативу, яка забезпечує максимальний чистий дохід.
Методи оцінки ризику здійснення стратегії включають в себе прогнозування фінансових коефіцієнтів (коефіцієнти фінансової залежності, коефіцієнти ліквідності, коефіцієнти рентабельності); аналіз чутливості; матриці рішень; імітаційне моделювання.
Визначення фінансової здійсненності стратегій включає аналіз руху грошових коштів, аналіз чутливості, аналіз беззбитковості.
Можливі різні варіанти вибору стратегії. Найбільш часто в управлінській практиці використовуються: вибір залежно від цілей організації, вибір стратегії як прерогатива вищого керівництва, наймання консалтингових агентств для оцінки та вибору стратегії.
2. Аналіз діяльності підприємства на прикладі роздрібної мережі «Магніт» ЗАТ Тандер
.1 Заг...
