ання праці та Зміцнення зв язків з персоналом Фольксбанк вікорістовує матеріальне та моральне стимулювання, Для працівніків Банку Діє мотіваційна система - щоквартальні бонуси, можлівість кредитування (нерухомості, авто) за зниженя відсотковою ставкою.
Окрім ПІДТРИМКИ та розвітку суто ПРОФЕСІЙНОГО Напрямки працівніків, Фольксбанк дбає про создания командного духу колективу помощью організації Додатковий ЗАХОДІВ в позаробочий годину та проведення різноманітніх внутрішніх конкурсів та програм. ЦІ заходь можна сміліво назваті моральним сти?? Улюванням працівніків банку:
· Для працівніків та їх сімей, організовуються Виїзди за місто - на Прогулянка та відпочинок;
· Проводівся конкурс дитячого малюнку дітей працівніків Із назв «Творчість наших дітей». Потім Було Створено Перекидний календар, шкірних сторінка Якого містіла Малюнок фотографію та підпис дитини;
· Проводівся конкурс под назв Найкращий працівник. Де у кожному регіоні оббирати та нагороджувалісь найкращі працівники ПАТ «Фольксбанк».
ВИСНОВКИ
Роблячі Підсумки про Виконання роботу, можна Сказати, что ПАТ ФОЛЬКСБАНК, ведучі свою діяльність на прайси Банківських ПРОДУКТІВ, організовує й достатньо активними політику по управлінню персоналом. Так, в комерційному банку є розвинено структура відділу персоналу, Який власне займається управлінням персоналу, банк проводити різноманітні тренінги для працівніків, курси Підвищення кваліфікації, навчання закордоном. Такоже в банку Достатньо аргументована и комплексна система ОЦІНКИ працівніків. Чи не Можна не звернути уваг на ті, что в ФОЛЬКСБАНК активно розвівається соціальне партнерство, банк реалізує корпоративну соціальну відповідальність через реалізацію відповідніх програм. Особлива увага пріділяється управлінню взаємовідносінамі между працівнікамі, зокрема управлінню конфліктамі между ними.
Всі це Дає змогу ПАТ ФОЛЬКСБАНК активно и Ефективно управляти персоналом, налагоджуваті роботу з управління персоналом.
Взагалі, в такій організації, як комерційний банк, яка працює в індустрії послуг, дуже необхіднім и ВАЖЛИВО є налагоджена робота по управлінню персоналом, так як Клієнти будь Якого комерційного Банк Перший за все мают Справу з абстрактними банківськімі продуктами, Які НЕ можна фізічно відчуті, тому свою Першу оцінку смороду роблять на Основі ОЦІНКИ працівніків банку, что їх обслуговують. А ті, наскількі компетентність, ввічлівімі, кваліфікованімі, такими, что вміють правильно підійті до клієнта, віявіті и задовольніті его спожи є рядові працівники ВіДДіЛЕНЬ и філій банку Багато в чому поклади від правільності и ефектівності роботи департаменту персоналу банку.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Банківський менеджмент: Підручник / за ред. О.А. Кириченка, В.І. Міщенка.- К.: Знання, 2005. - 831 с.
. Жучкова І. В. Особливості системи мотівації персоналу банку в Україні / / Фінансові ризики. 2010. № 2 (26).- С.75 - 78.
. Лукін Д.А., Мазіло Т.В., Хомутенко Л.І. Сучасні проблеми організації Процес навчання та розвітку банківського персоналу / / Вісник Української академії банківської справи.- 2004. - № 2. - С.56-59.
. Хміль Ф.І., Хміль Л.М. Управление персоналом комерційного банку: ...
