аркетинговий відділ, який можна було б об'єднати в єдиний відділ кон'юнктури ринку, попиту, реклами і збуту продукції . Іншими словами створити відділ, який би координував всі аспекти виробничо-збутової діяльності по кожному продукту або групами продуктів. У таблиці 2. Представлені основні функції і завдання відділу маркетингу.
Таблиця 2. - Функції і завдання відділу маркетингу
Функції ЗадачіФормірованіе ринкової стратегії підприємства1. Аналіз та прогнозування потреб і попиту 2. Аналіз та прогнозування кон'юнктури ринку 3. Аналіз та прогнозування факторів конкурентної переваги предпріятіяРеалізація концепції маркетінга1. Узгодження структури та змісту системи менеджменту підприємства 2. Участь у проектуванні організаційної та виробничої структури підприємства 3. Участь у розробці положень та посадових інструкцій підприємства 4. Вхідний маркетинговий контроль (на предмет дотримання концепції маркетингу) всієї нормативно-методичної та технічної документації, що розробляється предпріятіемРеклама товару і стимулювання сбита1. Визначення цілей реклами 2. Визначення методів, правил і засобів реклами 3. Організація стимулювання збуту товарів і зростання прібиліОбеспеченіе маркетингових ісследованій1. Розробка і вдосконалення структури відділу маркетингу підприємства 2. Інформаційне забезпечення та створення нормативної бази маркетингових досліджень 3. Кадрове забезпечення досліджень 4. Забезпечення внутрішніх і зовнішніх зв'язків відділу маркетингу підприємства
Мета відділу маркетингу - забезпечення рентабельності всієї виробничо-фінансової діяльності, отримання високих комерційних результатів, певний прибуток в заданих межах часу в межах наявних коштів і виробничих можливостей, завоювання запланованої частки ринку за рахунок досягнення стійких зв'язків з певними сегментами ринку, розширення операцій і т. д.
Для створення відділу маркетингу потрібні фахівці з вищою освітою до 40 років, досвідом роботи на даній посаді не менше трьох років. Такі вимоги цілком з'ясовні. Наразі ТОВ «Гермес» не може дозволити собі фінансових витрат на навчання персоналу, а також ТОВ «Гермес» обмежені часом отже на момент створення відділу необхідні висококваліфіковані молоді фахівці.
Те, що відділ повинен очолювати чоловік обумовлено специфікою діяльності ТОВ «Гермес». З точки зору створення іміджу відділу - жінка, яка проводить дослідження на ринку алкогольної продукції явище небажане. В якості фахівців найкращим буде рівномірний поєднання чоловічого і жіночого праці.
Висновок
У даній роботі проведено аналіз існуючих основних типів організаційних структур управління та вивчені їх особливості існування та функціонування.
Вивчено основні типи організаційних структур управління, показані їх видимі переваги і недоліки, розглянуто форми їх функціонування і залежності походження однієї від іншої, а також етапи їх проектування.
У рамках вирішення поставлених завдань у роботі були порушені теоретичні аспекти організації управління, такі як поняття і сутність організації, управління персоналом, організаційні відносини в структурі управління; розкрито поняття організаційних структур управління, дано аналіз їх типології; показана методологія проектування організаційних структур управління.
