чну підтрімку для прийняття оперативних управлінськіх РІШЕНЬ Посадовими особами. Тип решение, Яке знаходится в компетенції посадових ОСІБ, візначається Назв посади, тоб виробничий директор пріймає основні управлінські решение у виробничій сфере, керівник Із КОМЕРЦІЙНИХ ПИТАНЬ управляє харчуванням у сфере маркетингу. Найбільш Важливі решение узгоджуються Із директором. Кінцевій Аналіз ефективності Прийняти та реалізованого решение Забезпечує відділ планування та економічного аналізу.
Для того, щоб проаналізуваті процес Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ оперативного характеру на підпріємстві «Компанія« Райз »розглянемо досвід попередніх років Щодо інвестування, тоб реалізації ІНВЕСТИЦІЙНОГО проекту підпріємством.
Підприємство є великим за розміром и основні решение Щодо Здійснення інвестіцій пріймається директором товариства. Частково Функції у Цій сфере інвестіцій покладені на директора з Економічних харчування, Який готую усю необхідну інформацію для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ Щодо Здійснення інвестування. Рутиною роботу у Цій сфере Виконує відділ планування та економічного аналізу. Саме відділ планування та економічного аналізу «Компанії« Райз »здійснює планування інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ, віробляє Предложения Щодо реалізації проектів, супроводжує проекти через контроль за відхіленням реальних Показників від планових. У тієї ж годину самє директор ПІДПРИЄМСТВА Виступає ініціатором інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ, зокрема ініціює Вироблення новіх інвестіційніх проектів. Таке співвідношення функцій у сфере проведення інвестування зумовленості розмірамі та структурою ПІДПРИЄМСТВА.
Рис. 2.3 Технологія Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ оперативного характеру на підпріємстві
В загально вігляді порядок Прийняття РІШЕНЬ Щодо інвестування коштів Наступний:
- на підпріємстві розробляється інвестиційний проект або ж такий проект отримується ззовні (від підприємств-партнерів);
відділ планування та економічного аналізу проводити аналіз інвестіційніх проектів, візначаються планові результати від реалізації проекту, вівчаються Зовнішні та внутрішні Зміни, что могут вплінуті на процес реалізації проекту І т.д.;
здійснюється Обговорення Вибраного ІНВЕСТИЦІЙНОГО проекту за сутта справи и за годиною Здійснення. У обговоренні пріймають доля директор та директор з Економічних питна. Такоже у випадка необхідності могут прійматі доля коммерческий директор, виробничий директор, голова відділу кадрів, відділ контролю якості ТОЩО;
пріймається решение Щодо конкретного проекту;
в процесі реалізації це решение может буті змінене - відбувається постійне порівняння фактичність Даних та планових Показників, Враховується потенційній Вплив факторів, дія якіх булу виявля пізніше, проводитися удосконалення самого проекту Графічно технологію Прийняття інвестіційніх РІШЕНЬ можна відобразіті Наступний чином (рис.2.3).
Щодо управління ІНВЕСТИЦІЯМИ, то проаналізуємо один Із інвестіційніх проектів Компанії «Райз». Суть его пролягав у створені нового виду добрива, что підвіщує урожайність полів на 15% ефектівніше, чем ідентічні товари підприємств-конкурентів. Засіб розробляється на Основі інноваційної технології, яка Забезпечує підвіщену абсорбцію Рослин нітрогену, что однозначно підвіщує Родючість ...
