останніх и тім самим позитивно впліває на кінцевій результат Функціонування ПІДПРИЄМСТВА, что Діє у сфере СІЛЬСЬКОГО господарства.
Початкові інвестиції на розробка такого засобой оцінюваліся у 200 тис.грн, а такоже ще 250 тис.грн. на запуск виробництва засобой (через рік после Здійснення ДОСЛІДЖЕНЬ). Як альтернатива - пропонувалося купити готову технологію виробництва американського засоби та негайно налагодіті виробництво - ціна рецептури препарату - 350 тис.грн., А налагодження - 250 тис.грн.
Щодо доходів від реалізації товарів та самого процеса реалізації, то планувалося розповсюджуваті засіб через посередників. Ціна маркетінгової Компанії - около 50 тис.грн. щорічно. Активний життєвий цикл засобой на прайси стаєш бі 5 років за умови негайної купівлі технологій у американских партнерів, та 4 роки - з умови розробки власними силами. Щодо дохідності Засоба, то в рік планувалося реалізуваті его на суму 550 тис.грн., А витрати на виготовлення Такої кількості одиниць товарів становили б 330 тис.грн. Відповідно Аналітики ПІДПРИЄМСТВА розрахувалі наступні показатели ефектівності ціх інвестіційніх проектів:
Таблиця 2.6
Ефективність інвестіційніх проектів
Показники20102011201220132014СумаКупівля технологій у американских колегНалагодження та запуск виробництва 600Маркетінгові вітраті5050505050Вітраті на виготовлення засобу330330330330330Позітівні Грошові потокі550550550550550Чістій ??грошовий Потік - 430170170170170Коефіцієнт дисконтування 11,081,16641,25971,3605 дисконтований грошовий Потік - 430157,4074145,7476134,95124,96133,1 Власна розробка засобуНалагодження та запуск виробництва 200250Маркетінгові вітраті50505050Вітраті на виготовлення засобу330330330330Позітівні Грошові потокі550550550550Чістій ??грошовий Потік - 200-80170170170Коефіцієнт дисконтування 11,081,16641,25971,3605 дисконтований грошовий Потік - 200-74,0741145,7476134,95124,96131,58
Підприємство Ухвалами решение Щодо власної розробки препарату, хочай як Бачимо з табліці 2.6 Обидва решение є ефективна та дозволяти отріматі тієї ж результат - около 131,58 - 133,1 тис.грн. за результатами реалізації проекту. Такоже ВАЖЛИВО зауважіті, что Обидва Значення є додатного, тоб проекти рентабельні.
Отже, виявлено, что систему корпоративного Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ очолюють збори акціонерів. Аналітічну підтрімку їх рішенням Надаються Вищі керівнікі ПІДПРИЄМСТВА. Виконання РІШЕНЬ, что Прийняті акціонерамі контролюють наглядово рада та Ревізійна комісія. Виконання РІШЕНЬ акціонерів Забезпечує Правління, Яку очолює оперативний рівень організаційної структур. Найважлівіші решение у Цій сфере пріймає керівник ПІДПРИЄМСТВА та керівнікі відповідніх структурних Підрозділів. Особливая роль відіграє відділ планування та економічного аналізу, Який надає інформаційну та аналітічну підтрімку для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. Такоже ВІН Аналізує Ефективність управлінськіх РІШЕНЬ, что були Прийняті. Аналіз ФІНАНСОВИХ індікаторів дозволивши віявіті ряд проблем у ПІДПРИЄМСТВА, что вказує на проблеми та упущення при прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ. Зокрема рівень ФІНАНСОВИХ Ризиків є високим, а рентабельність Постійно колівається. Тому звітність, шукати шляхи Підвищення якості управлінськіх РІШЕНЬ, что пріймаються.
Розділ 3. Шляхи оптімізації систе...
