инципах. До основних Принципів, Які забезпечують Конкурентоспроможність банку и визначаються рівень его развития ми відносімо следующие:
- принцип безперервності - Полягає у нерозрівності процесса розподілу, использование и Відновлення ресурсного потенціалу банку;
- принцип гнучкості - Полягає у возможности вдосконалення механізму управління ресурсно потенціалом банковского встанови та Зміни інформаційно-аналітичної системи у разі Зміни внутренних або ЗОВНІШНІХ факторів;
- принцип ефектівності - Полягає у забезпеченні раціонального использование ресурсов у процессе управління ресурсно потенціалом банку, для максімізації прибутку банку;
- принцип інноваційності - Полягає у вікорістанні новітніх технологій в сістемі управління ресурсного потенціалу банку для забезпечення конкурентоспроможності банку;
- принцип комплексності - Полягає у поєднанні процесів мотівації, планування, АНАЛІЗУ, обліку, организации та контролю у Функціонування системи управління ресурсно потенціалом;
- принцип науковості - Полягає у тому, что система управління ресурсно потенціалом банку має базуватісь на науковому підґрунті, використовуват розробки дослідніків и досвід у дослідженні ресурсного потенціалу;
- принцип оператівності - Полягає у постійному моніторингу ресурсного потенціалу банку з метою Виявлення и оперативного реагування на проблеми та у включенні в систему управління ресурсно потенціалом банку ІНСТРУМЕНТІВ для оперативного реагування на Зміни умів конкурентного середовища;
- принцип оптімальності - Полягає у віборі найкращого варіанта вирішенню поставлених Завдання управління ресурсно потенціалом;
- принцип сістемності - шкірний суб єкт системи управління ресурсно потенціалом розглядається у взаємозв язку з іншімі суб єктами системи як єдине ціле, а не сукупність его ОКРЕМЕ частин;
- принцип узгодженості - Взаємодія между Підрозділами системи управління ресурсно потенціалом має буті в цілому УЗГОДЖЕНО з цілямі банку та сінхронізована у часі.
На нашу мнение, Створення і Функціонування системи управління ресурсно потенціалом має базуватісь на стратегії управління ресурсно потенціалом. Дана стратегія винна буті представлена ??у виде ОКРЕМЕ внутрішнього документа, Який візначатіме основні положення менеджменту банку относительно управління ресурсно потенціалом та забезпечення его оптимального уровня.
Систему управління ресурсно потенціалом банку слід розглядаті як процес взаємодії та виконан питань комерційної торгівлі Завдання функціональнімі Підрозділами банку, в ході якої забезпечується необхідній рівень ресурсного потенціалу та Ефективне его использование. У загально виде пропонована система управління ресурсно потенціалом для ПАТ «Кредобанк» наведена на малюнку 3.1. [21, с. 216]
Мі віділілі 4 основні логічні блоки даної системи:
- Принципи, мета та цілі
- Аналітична робота
- Методи та інструменти управління
- Контроль за реалізацією
Перший блок системи Включає мету та цілі банку относительно управління ресурсно потенціалом. Мета управління ресурсно потенціалом банку Полягає у забезпеченні оптимального уровня, унікаючі надлишком чі дефіціту, та его ефективного использование. Аджея дефіціт ресурсного потенціалу свідчіть про загрозив Втрати Фінансової стійкості банком и даже банкрутства, а надлишок ресурсного потенціалу свідчіть про нераціональне использование коштів або проблеми з надлишково Кошта банку, что виробляти до зниженя уровня прибутку банку. Тому з метою стабільного та ефективного Функціонування банку має підтрімуваті Оптимальний рівень ресурсного потенціалу. [20, с. 130 - 132]
Цілі управління ресурсно потенціалом поділяють на короткострокові, середньострокові та Довгострокові. Короткострокові цілі полягають у забезпеченні банком достаточно уровня миттєвої ліквідності, забезпечення персоналом, оперативніше управління наявний ресурсами. Середньострокові цілі передбачають формирование стабільної та діверсіфікованої ресурсної бази, мінімізації плінності персоналу. Довгострокові цілі управління ресурсно потенціалом мают співпадаті з стратегічнімі цілямі банковского встанови в цілому.
Другий блок аналітична робота почінається з АНАЛІЗУ факторів, Які вплівають на рівень ресурсного потенціалу банку. ВРАХОВУЮЧИ нестабільність як політічну, так и економічну в Україні, Сейчас етап є очень Важлива в сістемі управління ресурсно потенціалом того. [22]
Мету та цілі управління ресурсно потенціалом має формуваті Підрозділ стратегічного планування. У табліці 3.2 предс...
