ормування майна ТОВ ??raquo; Факт
Найменування показателей201120122013Отклоненіе 2013 від 2 011, тис. руб. Темп зростання +2013 до +2011,% тис. руб. Уд. вага,% тис. руб. Уд. вага,% тис. руб. Уд. вага,% Всього істочніков569181005092210046732100-1018682,1в тому числі а) Капітал і резерви5521597,04973897,74530196,9-991482,0із них статутний капітал580,1580,1580,100нераспределенная прібиль5514796,84967097,54523396,8-991482,0 прочее100,02100, 01100,0200б) Короткострокові обязательства17033,011842,314313,0-27284,0із них кредиторська задолженность17033,011842,314313,0-27284,0
Проаналізувавши таблицю №3, можна зробити наступні висновки:
найбільшу питому вагу в складі джерел формування майна підприємства в 2013 році займає нерозподілений прибуток (96,8%), що є дуже доброю тенденцією, не дивлячись на те, що з плином часу всі показники зменшуються.
довгострокових зобов'язань у підприємства немає, це говорить про те, що організація не залежна від позикових коштів.
Таблиця №4
Аналіз показників платоспроможності та фінансової стійкості ТОВ ??raquo; Факт
Показателі201120122013Абсолютное відхилення +2013 від 2011, тис. руб. Коефіцієнт абсолютної ліквідності2,121,682,04-0,08Коеффіціент поточної ліквідності22,2728,0821,16-1,11Коеффіціент автономіі0,970,980,970Коеффіціент співвідношення власних і позикових средств0,030,020,030
Підводячи підсумки таблиці №4, можна сказати, що:
значення коефіцієнтів абсолютної ліквідності свідчить про занадто високій частці непрацюючих активів у вигляді готівки і коштів на рахунках.
значення коефіцієнта поточної ліквідності вказує на нераціональну структуру капіталу.
значення коефіцієнта автономії ознака високої незалежності діяльності компанії від позикових коштів.
значення коефіцієнта співвідношення власних і позикових коштів рівне 0,032 в 2013 році, показує, що на 1 рубль власних коштів припадає 0,032 руб. позикових.
Виходячи з усього вищесказаного, можна зробити висновок, що в цілому у підприємства стійке фінансове становище, за рахунок нерозподіленого прибутку і відсутності довгострокових зобов'язань і це не дивлячись на знижуються показники продажів, що обумовлено низькою платоспроможністю населення в умовах російської економіки.
Для поліпшення фінансового становища організації автор рекомендує ввести в штат бухгалтера-аналітика і маркетолога, які склали б якісно новий бізнес план, оцінили, яка саме продукція користується попитом і чому, запропонували шляхи просування нового товару або можливості збільшення продажів вже існуючих, шляхом збору та аналізу статистичної інформації, оцінки дії конкурентів. Останні активно ведуть свою діяльність в місті Твері. І не дивлячись на те, що компанія Факт встигла заслужити гарну репутацію на ринку кондиціонування та опалювального обладнання, так як є однією з найстаріших, не варто випускати з виду основних конкурентів, це такі компанії як: АЕРЕКО raquo ;, Ельф Клімат raquo ;, Таргус raquo ;, Німецьке тепло .
2.2 Особливості синтетичного та аналітичного обліку розрахунків з персоналом з оплати праці (на прикладі діяльності ТОВ ??laquo; Факт )
Заробітна плата ТОВ ??laquo; Факт складається з двох складових - оклад і премія за конкретні результати роботи, що вказано в Положенні Про систему оплати праці співробітників, торговельного та технічного персоналу ТОВ ??raquo; Факт на 2014 р (Додатку №4)
Оклад (посадовий оклад) - фіксований розмір оплати праці працівника за виконання трудових (посадових) обов'язків певної складності за календарний місяць без урахування компенсаційних, стимулюючих і соціальних виплат. [3]
Оклад визначається штатним розкладом, затвердженим генеральним директором. Штатний розклад переглядається не рідше одного разу на рік. (Додаток №7).
Премія визначається для всіх категорій працівників окремо залежно від кінцевих результатів роботи.
Премії заступника генерального директора, а також головного бухгалтера, заступника головного бухгалтера та бухгалтера, завідувача секцією, товарознавців визначається за рішенням генерального директора. Основними критеріями нарахування премії є: можливості фірми і кінцеві результати її роботи, збільшення обсягу продажів у порівнянні з аналогічним періодом минулого року, відсутності збитку.
Премія торгового персоналу (продавців-консультантів) визначається щомісячно: від виручки 2%. Преміальний фонд розподіляється в залежності від персонального внеску кожного працівника, пропорційно ...
