вати послугу переносимості мобільних номерів. Наявність чудовою мережі дало можливість реалізувати такі масштабні проекти, як недавній комерційний запуск мережі LTE-Advanced з найвищою в світі швидкістю мобільного інтернету та надання сучасних послуг зв'язку під час проведення XXII Зимових Олімпійських і ХI Паралімпійських ігор у Сочі. У 2013 році компанія значно розширила лінійку власного обладнання під брендом «Мегафон», що дає змогу клієнтам повністю використовувати всі переваги мережі.
Високий рівень фінансової стабільності, досягнутий завдяки значному технологічному перевазі, дозволяє зберігати своє лідерство в інтересах всіх акціонерів, співробітників, клієнтів і ділових партнерів «Мегафона».
Стійке зростання абонентської бази та доходів від послуг передачі даних та додаткових послуг залишаються ключовими факторами збільшення виручки.
З метою поліпшення якості обслуговування компанія повністю орієнтувала бізнес-модель на клієнта. У 2013 році вона сконцентрувалися на розширенні власної роздрібної мережі і зниженні залежності від сторонніх дилерів, роботу яких складніше контролювати.
Все це дає зримий результат: попит на продукти та послуги постійно зростає, оскільки вони відіграють все більш значущу роль у житті клієнтів.
Основні показники за повний 2013 рік:
Консолідована виручка збільшилася на 9,1% порівняно з аналогічним періодом минулого року і досягла 297 229 млн. руб.;
Показник OIBDA виріс на 13,2% в порівнянні з минулим роком і склав 132592 млн. руб.;
Рентабельність OIBDA виросла до 44,6% з 43,0% в 2012 р.;
Чистий прибуток збільшився на 16,3% в порівнянні з минулим роком і склала 51608 млн. руб.; склав 47144 млн. руб., збільшившись на 4,2% в порівнянні з минулим роком;
Вільний грошовий потік досяг 82293 млн. руб., збільшившись на 16,3% в порівнянні з минулим роком;
Чистий борг на 31 грудня 2013 склав 103235 млн. руб.;
Кількість активних абонентів збільшилася на 8,5% порівняно з аналогічним періодом минулого року;
Таким чином, фінансовий стан ТОВ «Мегафон» протягом 2013 залишалося стійким. Компанія продемонструвала стабільні показники виручки від основної діяльності. Грошові кошти і короткострокові фінансові вкладення протягом усього року перевищували боргові зобов'язання, чистий борг залишався негативним.
Підсумки діяльності філії відображаються в щомісячних та інших звітах, квартальних і річних балансах, які представляються в обсязі та строки, встановлені Товариством.
. Організація антикризового управління
Первинне публічне розміщення акцій на фондовому ринку в 2012 році підвищило актуальність створення дієвої системи управління ризиками.
У 2013 році ВАТ «Мегафон» досягло значних успіхів у підвищенні ефективності інструментів і процедур управління ризиками. Компанія організувала навчання процесу управління ризиками співробітників у філіях, а персонал головного офісу провів сотні зустрічей і «мозкових штурмів» з керівниками підрозділів у всіх регіонах. Результатом цієї роботи став єдиний уніфікований реєстр ризиків, який включає оцінки потенційного фінансового збитку, а також заходи щодо їх зниження.
У результаті структурних змін в процесі управління ризиками, координатори процесу та комітети по ризиках у філіях стали проводити регулярні наради для своєчасного виявлення та обговорення ризиків, що виникають на регіональному рівні. До складу кожного комітету входять керівник філії, а також керівники основних напрямків, які здійснюють контроль та моніторинг системи управління ризиками філії.
Компанія протягом року доповнила процес ризик-менеджменту новими можливостями, розробила комплексну політику управління ризиками, а також побудувала схему процесу, що відповідає міжнародному стандарту управління ризиками ISO 31000: 2009.
У 2013 році компанія домоглася відповідності наступним вимогам ISO 31000, підтвердивши, що процеси управління ризиками:
Усувають невизначеність - для кожного виявленого ризику компанія визначає вихідні причини, розробляє плани щодо мінімізації наслідків і виконує моделювання сценаріїв;
Реалізуються послідовно і регулярно - компанія проводить ідентифікацію та відстеження ризиків два рази на рік і визначає бюджет на управління ризиками на початку бюджетного процесу.
А також виконує окремий аналіз ризиків для великих проектів по злиттю і поглинанню та інвестиційних проектів, якщо це необхідно;
Засновані на оптимально доступної інформації ...
