контрольність.
Процес формирование стратегій очень трудомісткій, ВІН складається Із дінамічної сукупності етапів, Які віконуються послідовно та логічно. Існує сталий зворотнього зв'язок и Вплив шкірного етапу на Інші та на всю їх сукупність. Аналіз літератури віявів Різні підході до формирование стратегії розвитку и етапів стратегічного управління. І. Ансофф віділяє таку групу РІШЕНЬ при формуванні стратегії: Внутрішнє оцінювання; оцінювання ЗОВНІШНІХ можливіть; формулювання цілей и вибір Завдання; решение про портфельних стратегію; конкурентна стратегія; создания альтернативних проектів, їх відбір та реалізація. За М. Месконом, процес формирование стратегії складається з таких етапів: розробка місії и цілей; оцінювання та аналіз зовнішнього середовища; Управлінське обстеження сильних и Слабкий сторон; аналіз стратегічніх альтернатив; вибір стратегії, реалізація та оцінювання стратегії.
На наш погляд, стратегія розвитку туризму має послідовно формуватіся за Певнев етап, або стадіями (дів. рис. 3.1): інтелектуальна стадія, діагностичний етап, аналіз стратегічніх альтернатив и вибір найдосконалішої з них, реалізація (виконан) стратегії, оцінка та контроль за реалізацією стратегії.
На Першому етапі формирование стратегії - інтелектуальній Стадії - відбувається визначення місії, тобто головної мети, СЕНС Існування, основного функціонального призначення та роли Галузі в довгострокову періоді. Основна мета стратегії розвитку Полягає у підвіщенні ефектівності Функціонування туристичної Галузі, створенні сучасної конкурентоспроможної туристичної індустрії, яка забезпечен Значний внесок у розвиток национальной економіки (Збільшення обсягів реализации туристичних послуг, валютних надходженнях, Надходження до бюджетів, создания Додатковий робочих Місць, упровадження ефектівної моделі інвестіційної політики в Галузі туризму ТОЩО). После того як мета (Миссия) сформульована, необходимо візначіті Довгострокові та короткострокові цілі - бажані результати Функціонування и развития системи в майбутніх періодах. Кожна ціль поділяється на Стратегічні завдань для обґрунтування направлений Реформування та пріорітетів розвитку Галузі туризму.
Рис. 3.1 Етап та концептуальна модель формирование стратегії розвитку туристичної Галузі
Другий етап формирование стратегії - діагностичний етап - є основою для уточнення місії, цілей и завдання та Вибори стратегії. На цьом етапі відбувається стратегічний аналіз потенціалу розвитку, досліджуються показатели розвитку Галузі туризму, макро- та мікросередовіща Функціонування, оцінюється стан, фактори розвитку туризму, відбувається поиск конкурентних Перевага Галузі.
На третьому етапі формирование стратегії розвитку - аналіз стратегічніх альтернатив и вибір стратегії - відбувається розробка та формирование альтернативних варіантів розвитку (Стратегічні альтернативи), моделювання й оцінювання можливіть реализации стратегії за цімі напрямами, вибір найдосконалішої стратегічної альтернативи (основна , оптимальна стратегія, головна альтернатива) для реализации та побудова на Основі цього варіанта Загальної Траєкторії розвитку туризму. Стратегічні альтернативи передбачають НЕ лишь формулювання стратегій, а й шляхи їх Досягнення, заходь реализации, необхідні ресурси, оцінку Ризиків ТОЩО.
На цьом етапі вікорістовується Спеціальний інструментарій, методи сценарного розвитку подій. Сценарії допускаються Різні картина розвитку туризму, Які дозволяють підготуваті Альтернативні плани, оцініті, наскількі смороду відповідають поставленої цілям, забезпечують максімальні економічні вигоди, мінімізують негатівні Наслідки для середовища. Сценарій может буті «оптімістічній», «песімістічній» и «реалістічній».
На четвертому етапі формирование стратегії - реалізація (виконан) стратегії - відбувається Впровадження стратегії согласно Із планом конкретних Дій (розробляються програми розвитку туризму, бюджет и процедури, Які можна розглядаті як середньострокові й короткострокові плани реализации стратегії), проводяться Стратегічні Зміни, організовується виконан стратегічніх Завдання, затверджених індікаторів та показніків. Досягнення значень індікаторів, крітеріїв ефектівності реализации стратегії забезпечується помощью механізмів (взаємопов язана сукупність прійомів, методів и важелів впліву на суб єкти господарювання в турістічній Галузі для Досягнення визначених цілей) i направлений реализации стратегії (ключові Стратегічні Лінії змін, комплекс конкретних ЗАХОДІВ, Які віражають суть новой стратегії).
П ятий, завершальній етап формирование стратегії - контроль за реалізацією стратегії - здійснюється Постійно від качана формирование стратегії помощью крітеріїв ОЦІНКИ формирование стратегії, среди якіх: кількісні та якісні характеристики, стандарти, что відповідають рівню Досягнення цілей, з Якими ...
