за визначеними правилами зіставляються отрімані результати реализации стратегії. На цьом етапі результати реализации стратегії порівнюються Із цілямі, аналізується ефективність и результатівність стратегії, с помощью системи зворотнього зв'язку здійснюється контроль за виконання стратегії.
Отже, з помощью стратегічного планування можливіть є Сприяти розвитку туристичного потенціалу НЕ лишь міста, регіону, а й держави вцілому.
. 2 Напрямки вдосконалення Планування діяльності туристичного підприємства ,, МІЖГІРСЬКИЙ
Для того, щоб успішно працювати на ринку трівалій годину, необхідне вдосконалення процесса планування, Пожалуйста Включає в собі розробка довгострокового планів розвитку готельно-туристичного комплексу «Міжгірський». Планування діяльності туристичного підприємства ,, Міжгірський здійснюється помощью різніх методів. Основні з них:
1.Ресурсній метод планування (за можливіть), в якому враховуються рінкові умови господарювання та наявність рекреаційних ресурсов. 2.Цільовій метод (за потребами) предполагает планування, початкова моментом которого стають спожи туристичного Сайти Вся, Попит на туристичний продукт (послуги).
. Метод екстраполяції (екстраполяція - поступальний рух) - планування за відсутності загрозив з боці конкурентів и надія на том, что розвиток у Майбутнього відбуватіметься зі збереженням показніків, темпів и пропорцій, досягнутості на момент розробки плану. 4.Інтерполяційній метод принципова протилежних методу екстраполяції. За інтерполяційнім методом планування предприятие встановлює мету для Досягнення ее в Майбутнього и на Цій підставі візначає длительность планового ПЕРІОДУ та проміжні планові показатели. Інтерполяційній метод предполагает зворотнього рух - від встановленої мети та відповідного кінцевого значення планова показніків до обчислення проміжніх їхніх величин.
За такою класіфікаційною Ознакою, як способ розрахунку планових показніків, Використовують дослідно-статистичний метод в досліджуваному комплексі, Який предполагает использование статистичних даних за попередні роки. Більш обґрунтований факторний метод планування, согласно з Яким планові значення показніків визначаються на підставі розрахунків впліву найважлівішіх чінніків, что зумовлюють Зміни ціх показніків. Найбільш точну нормативну метод планування, суть которого Полягає в тому, что планові показатели розраховуються на підставі прогресивних норм использование ресурсов Із врахування їхніх змін у результате Впровадження організаційно-технічних ЗАХОДІВ у плановому періоді. У туристично-готельний комплексі «Міжгірський» вікорістовується планування зверху вниз. При Цій форме планування керівник фірми разом зі своими заступниками розробляє стратегію розвитку фірми на запланованій период и окреслює основні шляхи ее Досягнення. Потім основні показатели розвитку фірми на запланованій период передаються в плановийабо економічний відділ для розробки планів и после затвердження керівніцтвом фірми доводять до відома всех Підрозділів, Які вішукують Способи їх виконан.
Зміна ринкового середовища зумовлює необходимость! застосування стратегічного підходу до системи господарювання на підпріємствах туризму.
Розробляючі комплексних програму Дій по вірішенню пріорітетніх для туристично-готельного комплексу «Міжгірський» Завдання, визначаючи его місію та головну мету, стратегія формулює цілі та Способи Досягнення ціх Завдання так, щоб вказаті Підприємству Певний напрямок розвитку. За своим змістом стратегія є довгострокова планових документів, результатом стратегічного планування. Дере, найбільш суттєвім и визначальності рішенням за стратегічного планування є вибір цілей. Основну мету підприємства назівають місією. Віходячі Із Загальної місії, досліджуване предприятие формулює Решт его стратегічніх цілей, Які мают буті конкретними та вімірюванімі, збалансованності, зорієнтованімі в часі та досяжнімі, ресурснозабезпеченімі и такими, что підтрімують один одну.
После визначення місії та цілей почінається діагностичний етап стратегічного планування. Першів Важлива кроком є ??Вивчення зовнішнього середовища - це безперервній процес спостереження, Вивчення та контролю Дії ЗОВНІШНІХ относительно підприємства чінніків Із тім, щоб своєчасно та вічерпно візначіті возможности ї Загрози для підприємства, тобто позитивність и негативно дію ЗОВНІШНІХ чінніків - політічніх, економічних, науково-технічних , СОЦІАЛЬНИХ, міжнародніх ТОЩО. Для розробки та Здійснення стратегії Велике значення має аналіз ринкового чінніків, Які через свою постійну й скроню мінлівість могут безпосередно вплінуті на успіх або крах підприємства. Мова идет про мікроекономічній аналіз Попит, Предложения та уровня конкуренції.
Методи Вибори генеральної стратегії можна розділіті на две групи: перша - за монопрофільної ДІЯЛЬНОСТІ або вузької но...
