о прибутку підприємства до вартості его актівів. При цьом и ВАРТІСТЬ власного Капіталу и ВАРТІСТЬ актівів візначається за середньорічнімі значеннями согласно даних балансу підприємства. Рентабельність актівів у 2 012 году порівняно з 2 011 роком зменшіть на 19,8%. Це в Першу Черга пов язане з низьких рівнем чистого прибутку та збільшенням актівів підприємства.
. 2.2 Кадровий Потенціал ТзОВ «АгроІндікСервіс»
Кадровий Потенціал підприємства відіграє провідну роль у вірішенні Завдання економічного зростання и результатів господарювання загаль. На использование трудових ресурсов вплівають закони рінкової економіки: спад ОБСЯГИ виробництва, Безробіття, диференціація рівнів оплати праці, Які сукупно формують Нові умови для мотівації праці. Значення АНАЛІЗУ использование трудових ресурсов та фонду оплати праці зумовлено тім, что смороду перебувають у тісному зв'язку з ОБСЯГИ виробництва товарної продукції, а ріст продуктивності праці є основою Підвищення ефектівності виробництва и Поліпшення всех техніко-економічних показніків роботи підприємства.
Станом на 31 грудня 2 013 року середньооблікова ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків становила 6 осіб. Питома вага середньооблікової кількості штатних працівніків за відповіднім видом економічної діяльності в Загальній середньообліковій кількості штатних працівніків становіть 100%.
Рис.2.2. Динаміка середньорічної кількості працівніків
Дані рис.2.2. свідчать про том, что середньорічна ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків в 2013 году збільшілася у 3,5 рази. Це пояснюється тім, что предприятие Постійно надає робочі місця молодим перспективним кадрам. Звісно, ??что на підприємстві відбувається Певний відбір працівніків, а отже, здібні мают можлівість проявіті собі та довести свою корисність.
Кадрова політика підприємства базується такоже на аналізі якісного складу персоналу. Склад персоналу неоднорідній, того что люди розрізняються за природніми и Придбання - за статтю, ВІКОМ, стажем роботи, професією, спеціальністю, кваліфікацією, займаною посадити (табл.2.5).
Таблиця 2.5
Склад персоналу ТзОВ «АгроІндікСервіс» за ознакой за 2013 рік
ОзнакаКількість% Чол.1. За статью: чоловікі64,299жінкі35,7152. За ВІКОМ: до 28 років21,43329-35 років7,14136-50 років71,431051 рік и віще- - 3. За освітою: вища освіта35,715спеціальна освіта64,299загальна освіта - Інша -
Аналізуючі дані, наведені в табл. 2.5, слід відмітіті, что пітому Вагу працівніків ТзОВ «АгроІндікСервіс» складають чоловіки (64,29% від Загальної кількості персоналу), у тієї годину жінки - 35,71%. Що стосується складу персоналу за ВІКОМ, то 71,43% від Загальної кількості становляит молоді фахівці (від 36- 50 років). Щодо уровня освіти працівніків, то пітому Вагу (64,29%) займають работники Із спеціальною освітою, а група працівніків Із віщою - 35,71%.
Структуру персоналу ТзОВ «АгроІндікСервіс» за віконуванімі функціямі поділяють на следующие групи (табл.2.6). Отже, віходячі з отриманий даних найбільшу пітому Вагу в Загальній чісельності працівніків у 2013 году займають спеціалісти (71,43%).
Таблиця 2.6
Структура персоналу ТзОВ «АгроІндікСервіс» за віконуванімі функціямі
Група працівніків2011 рік2012 рік2013 рікК-сть, чол.Пітома вага,% К-сть, чол.Пітома вага,% К-сть, чол.Пітома вага, %Керівники266,67250,00428,57Спеціалісти133,33250,001071,43Усього3100,004100,0014100,00
На підприємстві прийнятя відрядно-погодинна та погодинна оплата праці. Важлива заходами заохочення на скроню кість праці, а, отже, и реализации продукции є матеріальне Преміювання. Преміювання працівніків здійснюється помісячно або поквартально за виконання и перевіконання планів або Досягнення встановленного показніків ДІЯЛЬНОСТІ.
Як згадувать вищє основою успіху роботи підприємства Взагалі в значній мірі поклади від професійно и грамотно спланованої системи управління персоналом. Раціональне управління підприємством являється помітнім Джерелом Підвищення его ефектівності.
Плінність кадрів - звільнення працівніків за особіст Бажанов або через Порушення трудових дисципліни - це в цілому деструктивних процес. Рівень плінності визначаються через Спеціальний коефіцієнт плінності.
Рис. 2.3. Показники руху персоналу ТзОВ «АгроІндікСервіс»
зниженя коефіцієнта плінності вказує на покращення Трудової дисципліни на підприємстві. Основними причинами звільнення працівніків були за власним Бажанов. Позитивний аспект є ті, что темпи зростання коефіцієнта прийому з обігу є віщим, чем коефіцієнт обігу Із звільнення.
З Вищенаведеним можна сделать Висновок, что в організаційній структурі ТзОВ «АгроІндікСервіс"...
