ustify"> У 1994 р адміністрацією президента США була прийнята Стратегія національної безпеки США raquo ;, до якої увійшли наступні розділи:
підвищення конкурентоспроможності товарів і продуктивності праці;
- розширення ринків збуту товарів;
забезпечення енергетичної безпеки;
підвищення ефективності використання енергії;
вирішення проблем екології, навколишнього середовища, раціонального використання природних ресурсів;
інвестування в нові технології, удосконалення інформаційної бази та інших життєво важливих елементів інфраструктури;
збільшення кількості робочих місць;
підвищення якості освіти та навчання кадрів.
У Росії проблемам підвищення конкурентоспроможності на вищому рівні управління стали приділяти увагу лише останнім часом. Так, в щорічному Посланні Президента РФ В.В. Путінав 2012 році, на спільному засіданні палат Федеральних Зборів РФ, велику увагу приділено проблемам підвищення конкурентоспроможності. З жалем доводиться констатувати, що в цьому напрямку на федеральному і регіональному рівнях поки зроблено дуже мало. Проект федеральної програми з підвищення конкурентоспроможності вітчизняних товаровиробників не можна віднести до істотних результатів роботи в даній області, так як це в більшій мірі звід заходів щодо впровадження окремих технологій на окремих підприємствах. Програма, на наш погляд, повинна бути розроблена насамперед із застосуванням наукових підходів, принципів і сучасних методів для федеральних органів управління.
У міжнародній практиці існують різні методики оцінки конкурентоспроможності товарів. Одну з них являє собою система 11111 - 55555. Конкурентоспроможність товару оцінюється за чотирма головними статичним факторам: якість товару, ціна товару, якість сервісу товару на конкретному ринку, експлуатаційні витрати на використання товару. Результативність статичних чинників визначається динамічним фактором - якістю управління процесами (п'ятий фактор).
Інтегральний показник конкурентоспроможності товару можна оцінювати експертним шляхом двома методами: без урахування вагомості факторів і з урахуванням їх вагомості. У кожному разі до цих методів вдаються при неможливості застосування більш точних кількісних методів оцінки.
За системою 11111 - 55555, без урахування вагомості факторів, конкурентоспроможність товару визначається як сума балів по кожному фактору. Експерт (один або група) дає оцінку фактора від 1 (мінімум, найгірше значення фактора) до 5 (найкраще значення фактора). Так, товар низької якості, пропонований за високою ціною, що має до того ж низька якість сервісу і високі експлуатаційні витрати, буде оцінюватися в 1-2 бали, і його конкурентоспроможність може бути представлена ??у вигляді 11211. За цією системою мінімальне значення конкурентоспроможності одно 5 ( 1 + 1 + 1 + 1 + 1) балам, максимальне - 25 (5 + 5 + 5 + 5 + 5).
Оцінюваний товар має конкурентоспроможність, рівну 6 з 25, тобто в чотири рази відстає від кращих світових зразків. У світовій практиці найвищі бали мають деякі конкурентоспроможні японські та американські фірми, товари яких характеризуються високою якістю виготовлення і сервісу. Конкурентоспроможність цих товарів дорівнює приблизно 23 (54545) балам при високій якості і оптимальних для даних умов показниках ресурсномістке (4 і 4).
Товари Скандинавських країн і деяких країн ЄС на російському ринку по цій же системі мають конкурентоспроможність, рівну приблизно 21 (53445) балу, тобто вони відрізняються високою якістю виготовлення і управління, гарною якістю сервісу, але дещо завищеними виробничими витратами (або питомої ціною).
Конкурентоспроможність товарів країн Південно-Східної Азії на російському ринку в середньому можна оцінити приблизно в 13 балів з 25 (24223), тобто вони низької якості, реалізуються за низькою ціною (4), з поганою системою сервісного обслуговування і значними експлуатаційними витратами при середній якості управління.
Конкурентоспроможність російських товарів на внутрішньому ринку в середньому можна оцінити в 15 балів (33333), тобто вони за всіма показниками середні.
Для підвищення точності оцінки Р.А. Фатхутдінов пропонує зважувати важливість, або вагомість, кожного фактора конкурентоспроможності, присвоївши якості товару 4, його ціною - 3, якості сервісу товару на конкретному ринку - 2 і експлуатаційними витратами з використання товару - 1 бал.
Останній фактор оцінений в 1 бал тому, що експлуатаційні витрати в чому визначаються якістю товару і його сервісу. Чим вище якість, тим нижче експлуатаційні витрати (за конкурентноздатною японської та амер...
