align="justify"> Для даного підприємства все більшого значення набуває більш повне використання людських ресурсів організації. Це пов'язано з тими проблемами, з якими стикаються керівники більшості організацій. Ось неповний список найбільш гострих проблем:
догляд кваліфікованих працівників;
низька виконавська і трудова дисципліна персоналу;
недостатня кваліфікація персоналу, що працює в організації, недостатній рівень кваліфікації окремих керівників;
незадовільний морально-психологічний клімат
низький рівень мотивації працівників, недостатня ініціативність працівників при вирішенні виробничих проблем.
Ці та деякі інші проблеми ставлять перед керівниками питання про вдосконалення системи управління персоналом. Однак, дуже часто доводиться стикатися з тим, що намагаючись поставити на належний рівень роботу з персоналом в організації, керівники роблять цілий ряд помилок, які не дозволяють досягти тих цілей, заради досягнення яких, власне, і було розпочато роботу з персоналом.
Стабільна робота і розвиток підприємства залежить від багатьох факторів, одним з яких є професіоналізм працівників структури управління, тому в роботі проведено аналіз структури спеціалістів управління підприємства.
Було показано, що планування людських ресурсів безпосередньо пов'язане із здійсненням мети організації. Однак більшість керівників, приділяючи підвищену увагу оцінці потреб фірми в матеріалах, обладнанні та ін, вважає планування людських ресурсів завданням, по крайней мере, не першорядною. Тим часом, забуваючи про те, що всі процеси на підприємстві здійснюються людьми такі керівники приречені на постійне виявлення і виправлення помилкових рішень і дій персоналу. p align="justify"> Для більш ефективного управління персоналом на підприємстві ТОВ В«АлтоірВ» необхідно внести істотні зміни в практику управління персоналом, в першу чергу створити службу управління персоналом, яка б змогла проводити кадрову роботу у відповідності зі стратегією розвитку підприємства в сучасних умовах.
Таким чином, основними завданнями ТОВ В«АлтоірВ» на перспективу є:
вдосконалення професіоналізму всіх співробітників, подальше зростання освітнього рівня співробітників;
зміцнення трудової дисципліни та підвищення відповідальності співробітників за результати своєї роботи;
планування та моделювання кадрового складу у відповідності з перспективними планами розвитку підприємства;
проведення постійного аналізу кадрового складу підприємства на предмет його професійної відповідності займаним посадам.
Для того, щоб всі завдання, поставлені перед організацією були досягнуті, недостатньо тільки набору кваліфікованих кадрів. Необхідно так організувати працю, щоб кожен працівник докладав максимум зусиль для виконання поставлених завдань, незалежно від своїх особистих проблем. Для цього необхідно розробити систему економічного стимулювання, що знову ж входить до компетенції кадрової служби. p align="justify"> Отже, з метою поліпшення ефективності діяльності ТОВ В«АлтоірВ» необхідно створити службу управління персоналом і чітко визначити її завдання і повноваження у зв'язку з нинішніми реаліями господарської діяльності підприємства, а також розробити систему оцінки персоналу, впровадити програму роботи з кадровим резервом.
Список літератури
1. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства: Навчальний посібник - 2-е вид., испр. і доп. // Канке А.А., Кошова І.П. М., ИНФРА-М, ФОРУМ, 2009. - 288с.
. Аналіз фінансово-господарської діяльності: Навчально-методичний посібник// Налетова І.А. М., ИНФРА-М, ФОРУМ, 2010. - 328с.
. Баканов М.І., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу. - М.: Фінанси і статистика, 2004. - 456 с.
. Бердникова Т.Б. Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства: Навчальний посібник. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 215 с.
. Бороненкова С.А. Управлінський аналіз: Учеб. Посібник. - М.: Фінанси і статистика, 2002. - 384 с.
. Грузинів В.П., Грибов В.Д.Економіка підприємства: Навчальний посібник. - М.: Фінанси і статистика, 2002. - 208 с.
. Єфімова О.В. Аналіз фінансових результатів і ефективності використання майна// Бухгалтерський облік. - 2005. - № 12. - С.22.
. Єфімова О.В. Фінансов...
