ацією.
Набір персоналу ведеться із зовнішніх і внутрішніх джерел.
Зовнішній набір
До засобів зовнішнього набору, які застосовуються на підприємстві належать:
. Оголошення в засобах масової інформації - на телебаченні, радіо, в пресі. Основна перевага даного методу підбору кандидатів - широке охоплення населення при відносно низьких початкових витратах.
. Самопроявівшіеся кандидати.
Внутрішній набір.
На підприємстві вважають за краще проводити набір в основному усередині своєї організації.
Співбесіда досі є найбільш широко застосовуваним методом відбору кадрів. Співбесіда кандидат проходить з директором. Він надає кандидату інформацію про вакантну посаду, функціях, які доведеться виконувати кандидату в разі його прийняття на роботу. Якщо він задоволений результатами співбесіди, то кандидат пише заяву про прийом на роботу.
Організація практикує матеріальні та нематеріальні методи стимулювання працівників:
усні похвали;
винагороду часом;
бонуси і премії;
та ін.
Діяльність працівників контролюється.
Проблеми з персоналом є типовими для підприємств торгівлі:
тривалість робочого дня;
кваліфікація кадрів;
плинність.
У ІП процес адаптації персоналу - сукупність організаційних заходів, що протікають під контролем адміністрації і полегшують новому працівникові оволодіння новими трудовими функціями, знаннями і навичками, засвоєння правил і стандартів поведінки, пристосування до умов праці та соціальному середовищі.
Конкретні завдання такого управління:
прискорення досягнення прийнятних показників у роботі;
полегшення входження в колектив;
зниження почуття тривожності, невпевненості в собі;
економія витрат часу оточуючих на допомогу і консультації;
підвищення задоволеності роботою.
Основні види адаптації індивіда на підприємстві
.Первічная адаптація припускає пристосування молодих співробітників, які не мають досвіду професійної діяльності.
. Вторинна адаптація увазі пристосування співробітників, що мають досвід професійної діяльності (змінюють область діяльності або професійну роль).
.Псіхофізіологіческая адаптація є пристосування до нових фізичних і психологічних навантажень, фізіологічних умов праці.
.Соціально-психологічна адаптація увазі пристосування до нового соціуму, нормам поведінки і взаємин у іншому колективі.
. Професійна адаптація являє собою поступову доопрацювання трудових здібностей (професійних навичок, додаткових знань, навичок співпраці тощо.).
. Організаційна адаптація - це засвоєння ролі та організаційного статусу робочого місця і підрозділу в загальній організаційній структурі, розуміння особливостей організаційного та економічного механізму управління фірмою.
Організація і планування ділової кар'єри на підприємстві відсутнє. Заміщення вакантних посад і підвищення по службі визначається за результатами роботи співробітника. Періодами кар'єрного росту можна назвати:
підвищення кваліфікації (перепідготовка, стажування) у системі фірмового професійної освіти;
ротація працівника всередині організації, яку рекомендується проводити в цілях розширення його кругозору. Зазвичай при цьому змінюються посадові обов'язки без зміни заробітної плати, у всякому разі, без її зменшення.
Відносини між працівниками та керівництвом регулюються трудовим договором, зміст якого складається з взаємних зобов'язань paботодателя і працівника. У договір включені: форма, система і розмір оплати праці, грошові винагороди, допомоги, компенсації, доплати; механізм регулювання оплати праці виходячи з росту цін, рівня інфляції, виконання показників, визначених колективним договором; зайнятість, перенавчання, умови вивільнення працівників; тривалість робочого часу і часу відпочинку, відпусток; поліпшення умов і охорони праці працівників, у тому числі жінок та молоді (підлітків); добровільне та обов'язкове медичне та соціальне страхування; екологічна безпека та охорона здоров'я працівників на виробництві; пільги для працівників, які поєднують роботу з навчанням.
Важливе значення в задоволенні потреб мають стимули. Підхід до трудового стимулюванню полягає у виділенні і зіставленні, з одного боку, системи стимулів, з іншого - системи потреб, на задоволення яких спрямовані ці стимули. Отже, однією з найважливіших управлінських завдань є забезпечення такого впливу стимулів на мотиви, яке викликало б найбільш найкраще для організації трудове поведінка працівника магазину.
Під таким поняттям, як рух персоналу підприємства, розуміють зміну облікової чисельності працівників підприємства у зв'язку з прийомом на роботу і звільненням.
Рух персоналу ділиться на зовнішні і внутрішні.
До зовнішнього руху кадрів відносяться:
<...
