Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Аналіз та вдосконалення терудовой мотивації працівників ВАТ &АВТОВАЗ&

Реферат Аналіз та вдосконалення терудовой мотивації працівників ВАТ &АВТОВАЗ&





P>

У зв'язку з цим керівництво цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів будує свою роботу з персоналом таким чином, щоб сприяти розвитку позитивних результатів поведінки та діяльності кожної окремої людини і намагатися усувати негативні наслідки його дій. На відміну від машини людина має бажання, і для нього характерна наявність відношення до своїх дій і дій оточуючих. А це може серйозно впливати на результати його праці. У цьому зв'язку керівництву цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів СКП ВАТ «АВТОВАЗ» доводиться вирішувати ряд надзвичайно складні завдання щодо стимулювання трудових ресурсів, від чого у великій мірі залежить успіх функціонування організації.


.3 Напрями стимулювання персоналу на виробництві


Функції з управління персоналом цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів СКП ВАТ «АВТОВАЗ» покладено на Відділ по роботі з персоналом, який є структурним підрозділом Служби з персоналу Складально-кузовного виробництва ВАТ « АВТОВАЗ ».

У своїй роботі Відділ по роботі з персоналом Складально-кузовного виробництва ВАТ «АВТОВАЗ» керується Конституцією РФ, цивільним кодексом РФ, Законом РФ «Про акціонерні товариства», ТК РФ, статутом підприємства, колективним договором, посадовими інструкціями, наказами директора виробництва, наказами по ВАТ «АВТОВАЗ», Положенням про Відділ по роботі з персоналом Складально-кузовного виробництва ВАТ «АВТОВАЗ»., методичними, нормативними та іншими керівними матеріалами, що стосуються діяльності бюро.

Основні завдання Відділу по роботі з персоналом Складально-кузовного виробництва ВАТ «АВТОВАЗ»:

- організація роботи із забезпечення виробництва кадрами робітників та службовців необхідних спеціальностей і кваліфікації;

- організація виробничого навчання робітників і підвищення кваліфікації працівників (РСіС) виробництва;

- забезпечення контролю та координації робіт з оздоровлення, відпочинку працівників та створення сприятливих соціально-побутових умов на виробництві;

- організація робіт з управління соціальним розвитком трудових колективів;

- організація робіт з інформування трудових колективів, удосконалення форм і методів виховної роботи, зміцненню трудової дисципліни;

- координація робіт з розвитку трудового змагання, розробці, укладення і виконання колективного договору;

- формування бюджету по ФСП та контроль за його виконанням.

Одним з напрямів кадрової політики, що проводиться Відділом по роботі з персоналом СКП ВАТ «АВТОВАЗ» є розробка системи мотивації та стимулювання персоналу, в тому числі і персоналу цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів.

Метою системи мотивації працівників цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів є формування комплексу умов, що спонукають персонал до здійснення дій, спрямованих на досягнення цілей виробництва з максимальним ефектом.

Система мотивації та стимулювання персоналу цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів СКП ВАТ «АВТОВАЗ» включає в себе наступні напрямки:

- Кадрова політика.

Велика роль у мотивації персоналу цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів відводиться ефективної кадрової політики організації, яка реалізується через розвиток персоналу на основі системи безперервного навчання, службового просування, підготовки резерву для висування на керівні посади, планування кар'єри.

Мета навчання персоналу цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів - забезпечення потреби всіх виконуваних в Складально-кузовному виробництві ВАТ «АВТОВАЗ» процесів у кваліфікованому/компетентному (при необхідності, обладающем спеціальною підготовкою) персоналі:

- для відтворення та розвитку СКП ВАТ «АВТОВАЗ»;

- для підтримки і м?? дернізації діючого виробництва;

- для забезпечення відповідності рівня кваліфікації вимогам технологічних процесів та інспектуючих органів;

- для усунення розбіжностей між існуючою і необхідної компетентністю персоналу.

Навчання персоналу ВАТ «АВТОВАЗ» здійснюється:

- у навчальних закладах Російської Федерації;

- в недержавних освітніх закладів додаткової професійної освіти (НОУДО) «Корпоративний Університет Групи« АВТОВАЗ »;

Динаміка навчання персоналу цеху №46-6 Вироб...


Назад | сторінка 17 з 29 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка регламентованої процедури з пожежної безпеки ВАТ "АвтоВаз&quo ...
  • Реферат на тему: Напр Вдосконалення Системи управління якістю ПРОДУКЦІЇ и організації техніч ...
  • Реферат на тему: Організація основного виробництва крупнофасованного морозива в цеху виробни ...
  • Реферат на тему: Дослідження системи мотивації та стимулювання трудової діяльності персоналу ...
  • Реферат на тему: Організація маркетингової логістики в ВАТ &АвтоВАЗ&