ництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів за останні три роки (2010-2012 рр.) представлена ??в таблиці 2.7.
Таблиця 2.7 - Динаміка навчання персоналу цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів СКП ВАТ «АВТОВАЗ» за 2010-2012 рр., чол.
Наіменованіе2010 г.2011 г.2012 г.Отклоненіе (+/-) по фактупланфактпланфактпланфакт10/1111/121. Підготовка та перепідготовка рабочіх505250535055122. Підвищення кваліфікації робітників у т.ч.: 1501952102222452872765- виробничо-економічні курси3544505665791223- навчання робітників другим профессіі70941001061201411235- курси цільового назначенія3039404040401-- курси брігадіров1518202020273-3. Підвищення кваліфікації керівників і спеціалістов507980808088184. Всього У відсотках до плану250 100326 130,4340 100355 104,4375 100430 114,62975
На базі таблиці 2.7 побудуємо діаграму (рис. 2.6).
Малюнок 2.6 - Динаміка навчання персоналу цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів СКП ВАТ «АВТОВАЗ» за 2010-2012 рр., чол.
З таблиці 2.7 і малюнка 2.7 видно, що кількість учнів співробітників цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів за весь період дослідження збільшилася: у 2011 р в порівнянні з 2010 р на 29 людина, а в 2012 р в порівнянні з 2011 г. - 75 чоловік.
Потреба у підготовці та перепідготовці персоналу та збільшення витрат на навчання персоналу цеху 44-6 викликана впровадженням нанотехнологій в процесі контролю готових автомобілів. Підприємство вирішує для себе проблему недостатньої грамотності кадрів. Своєчасна і високоякісна підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації персоналу дозволяють розширити діапазон теоретичних знань і практичних навичок працівників цеху 44-6. Це підвищення прямо пов'язане з ефективністю роботи не тільки окремих співробітників цеху 44-6, але і виробництва в цілому.
Паралельно, можливість отримати додаткову освіту є для абсолютної більшості працівників цеху 44-6 співробітників потужним чинником стимулювання до трудової діяльності. Це дозволяє Відділу по роботі з персоналом СКП ВАТ «АВТОВАЗ» утримувати тривалий час кадри від міграції і залучати нових співробітників на виробництво.
Ще одним напрямком нематеріального стимулювання співробітників цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів, в рамках кадрової політики Відділу по роботі з персоналом, є організація Дошки пошани Складально-кузовного виробництва ВАТ «АВТОВАЗ». Нормативним актом, що регламентує процедуру організації Дошки пошани в СКП ВАТ «АВТОВАЗ», є Положення про Доці пошани.
Дошка пошани СКП ВАТ «АВТОВАЗ» призначена для морального стимулювання працівників виробництва. Занесення на Дошку пошани є заохоченням і служить оцінкою заслуг колективів і конкретних осіб.
Згідно Положення, на Дошку пошани заносяться працівники СКП ВАТ «АВТОВАЗ», нагороджені Почесною грамотою виробництва:
особливо відзначилися у трудовій діяльності;
домоглися високих показників;
бездоганно дотримуються службову і трудову дисципліну.
Оновлення Дошки пошани здійснюється два рази на рік: до дня машинобудування та до чергової річниці створення Складально-кузовного виробництва ВАТ «АВТОВАЗ».
Працівникам цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів, занесеним на Дошку пошани, за клопотанням начальника цеху, одноразово збільшується розмір місячної премії до 100 відсотків посадового окладу для РСіС цеху і до 50 відсотків від посадового окладу та встановлених надбавок для робітників цеху.
Таким чином, кадрова політика, що проводиться Відділу по роботі з персоналом орієнтована на високий професіоналізм та відповідальність кадрів цеху №46-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів СКП ВАТ «АВТОВАЗ» і включає систему механізмів не матеріальної мотивації персоналу (безперервне навчання і підвищення кваліфікації, занесення на Дошку пошани).
- Соціальна політика.
Соціальна політика Складально-кузовного виробництва ВАТ «АВТОВАЗ» являє собою заходи, пов'язані з наданням своїм працівникам додаткових пільг, послуг і виплат соціального характеру. В якості мотиваційного ресурсу соціальна політика Складально-кузовного виробництва забезпечує працівникам можливість задоволення своїх потреб, інтересів і ціннісних орієнтацій.
Соціальна політика, здійснювана в Складально-кузовного виробництва ВАТ «АВТОВАЗ», реалізується через колективний договір і локальні нормативні акти на основі соціального партнерства з первинною профспілковою організацією ВАТ «АВТОВ...
