ступінь децентралізації необходімаСреда помірно складна, отже, структура може бути централізованнойДінамічность - швидкість, з якою відбуваються зміни в средеЧем динамічніше середу, тим більш органічною повинна бути структура (органічними вважаються, наприклад, матричні структури) У сфері зберігання та продажу сільгосппродукції зміни відбуваються з незначною швидкістю, тому органічна структура недоцільна, між тим, для підтримки гнучкості необхідні підрозділи, що забезпечують адаптацію компанії до зовнішньої средеРазнообразіе ринковЧем різноманітніше ринки, на яких працює організація, тим більш доцільні дивізіональні структуриРинкі ТОВ «Агропак» однородниВраждебность зовнішньої средиСоздает тенденцію до тимчасової централізації структуриОкруженіе не є враждебнимРазлічія у ступені прояву складності , динамічності, ворожості по кожній зі складових зовнішньої средиТенденція до диференціації організації з виділенням частин з різними типами структурСреда досить однорідна, між тим, у сфері пошуку нових клієнтів маємо справу з більш динамічними факторами середовища. Таким чином, відділи, що займаються цими функціями, повинні бути більш гібкіміЖесткость зовнішнього контроляВ умовах сильного зовнішнього контролю структура повинна бути більш бюрократіческойДанная сфера знаходиться під контролем СЕС, пожнадзора та ін. Адміністративних органів, у зв'язку з цим структура повинна бути достатньо бюрократичной
Організаційна структура ТОВ «Агропак» була охарактеризована вище як лінійно-функціональна, вона заснована на функціональній департаментализации на верхньому рівні управління. Було визначено, що даний тип організаційної структури відповідає особливостям як внутрішньої, так і зовнішнього середовища підприємства.
До достоїнств лінійно-функціональної структурибули віднесені наступні її характеристики: стимулювання професійної спеціалізації, зменшення дублювання зусиль і розпилення ресурсів у функціональних областях, високий ступінь координації внутріфункціональних областей.
2.3 Виявлення організаційних проблем у діяльності компанії
Аналіз конкуруючих організацій показав, що практично у всіх підприємствах даної галузі, як і в ТОВ «Агропак», сформовані організаційні структури лінійно-функціонального типу. Тобто можна стверджувати, що даний тип організаційної структури видається оптимальним також і керівництву практично всіх компаній-конкурентів.
Відзначимо, що для ефективного функціонування організації з лінійно-функціональною структурою управління важливо мати нормативні та регламентуючі документи, що визначають відповідність між відповідальністю і повноваженнями керівників різних рівнів і підрозділів; дотримання норм керованості, особливо в перших керівників та їхніх заступників.
Далі, лінійно-функціональним організаційним структурам притаманні серйозні недоліки.
Відповідно, необхідний аналіз, який показав би, переважують чи в ситуації ТОВ «Агропак» гідності структур даного типу їх недоліки і якщо так, то наскільки, а також виділити і оцінити існуючі альтернативи. Аналіз стійкості компанії до прояву недоліків лінійно-функціональної організаційної структури представлений в табл. 2.9.
Таблиця 2.9 - Аналіз стійкості ТОВ «Агропак» до прояву недоліків лінійно-функціональної організаційної структури
НедостаткіСтепень угрозиКомментарііКонцентрація функцій на локальних цілях, іноді на шкоду стратегічним цілям організацііВисокаяНеобходім аналіз розуміння співробітниками стратегічних цілей організацііМежфункціональние конфліктиВисокаяНеобходім аналізСлабость горизонтальних комунікацій і втрата гібкостіНізкаяВ сфері зберігання та продажу сільгосппродукції гнучкість не є першочергово важливим факторомНеадекватное реагування на вимоги зовнішньої средиВисокаяТем більш висока, що дослідження зовнішнього середовища в компанії практично не проводяться «Ефект пляшкового горла» - розвиток переважно вертикальних зв'язків, що піднімає рішення проблем, що виникають на різних рівнях організації, до її головного руководітеляСредняяКолічество рівнів управління та функціональних підрозділів невеліко.Ограніченность можливостей в підготовці майбутніх управлінських кадровНізкаяОтрасль, в якій функціонує компанія, не вимагає тривалого навчання галузевої специфіки, відповідно, управлінців можна наймати ізвнеПредпосилкі до зростання управлінського аппаратаСредняяСтатістіка компанії показує, що на практиці такого не відбувається
Таким чином, очевидно, що крім переваг, у лінійно-функціональної організаційної структури існують і серйозні недоліки, які можливо, представляють серйозну загрозу благополуччю ТОВ «Агропак». Для того, щоб оцінити, якою мірою на діяльності підприємства позначається вплив негативних факторів, необхідно, насамперед, провести аналіз наступних...
