аселення Гауфского сільського поселення, систематично займається фізичною культурою і спортом, до 20%. p align="justify"> .5. Забезпечити стійке функціонування та ефективний розвиток галузі В«КультураВ» на території поселення, збереження соціальної стабільності за допомогою підвищення рівня задоволеності культурних потреб жителів, модернізацію обладнання, технічне переоснащення установ, впровадження нових, більш ефективних форм роботи з різними категоріями населення дозволить істотно підвищити обсяг і якість надання культурних послуг населенню Гауфского сільського поселення Азовського ННМР Омської області. Питома вага населення, що беруть участь в платних культурно-дозвіллєвих заходах, організованих організаціями місцевого самоврядування складе до 2015 року 25%. p align="justify"> .6. Поліпшення умови проживання одиноких престарілих громадян та інвалідів, створення умови для найбільш повного задоволення попиту на соціальне обслуговування та тимчасові робочі місця для підлітків з малозабезпечених сімей. br/>
Висновки і пропозиції
Органи місцевого самоврядування на території Гауфского сільського поселення створені для вирішення питань місцевого значення, організаційно - правовий статус місцевої адміністрації, голови місцевої адміністрації визначені в муніципальних правових актах.
Місцева адміністрація сільського поселення - це нижча ланка органів місцевого самоврядування, яке безпосередньо взаємодіє і контактує з жителями проживають на території поселення і безпосередньо пов'язані з проблемними питаннями, що стосуються життєзабезпечення громадян.
Адміністрація поселення щорічно звітує перед населенням поселення про виконану роботу за рік і, на жаль, активність населення на збори дуже низька. Щорічно простежуються одні і ті ж питання: це ремонт всередині селищних доріг та очищення їх від снігу в зимовий період, ремонт водопровідних мереж і належне водопостачання мешканців питною водою, боротьба з бродячими собаками та інші життєво важливі питання. p align="justify"> Адміністрація не в змозі вирішувати ці питання через відсутність грошових коштів, так як свого бюджету нині вкрай не вистачає. Причому питання не вирішуються тривалий час, звідси недовіру жителів до органів влади, падіння авторитету органів місцевого самоврядування, безпосередньо сільської адміністрації, перед населенням. p align="justify"> Моя пропозиція, яке я б внесла в адміністрацію-це зберігання всіх документів і постанов в електронному вигляді на головному сервері у вільному доступі для кожного співробітника, я вважаю, що це сильно полегшило б роботу з документами і їх пошуком.
Якщо говорити про власне організаційних структурах місцевої адміністрації, то нам здається, що основні напрями їх реорганізації можуть бути наступними:
. Поділ владних і господарських функцій, висновок за рамки адміністрації всіх структур, що займаються господарською діяльністю і мають у силу цього статусу юридичної особи, надання їм форми муніципальних установ. Федеральний Закон 2003 р. передбачає, що органи місцевого самоврядування, що наділяються статусом юридичної особи, є муніципальними установами, призначеними для виконання управлінських функцій, і підлягають державній реєстрації як юридичних осіб. p align="justify">. Створення в структурі адміністрації великих організаційно-адміністративних блоків, керівники яких несуть повну відповідальність за реалізацію муніципальної політики у відповідних сферах, за досягнення її кінцевих цілей. Такими блоками можуть бути: блок економіки та фінансів, блок управління муніципальної нерухомістю, блок соціальної політики, блок громадської безпеки тощо Створення великих блоків дозволяє істотно знизити навантаження на голову адміністрації по вирішенню поточних питань, дозволяє йому присвячувати основну частину свого часу і сил завданням стратегічного управління. p align="justify">. Створення поряд з класичними лінійно-функціональними організаційними структурами програмно-цільового або програмно-функціонального типу. p align="justify"> Необхідність поєднання різних типів організаційних структур і методів досягнення цілей зумовлює складність завдання розробки та впровадження ефективної системи муніципального управління, реорганізації організаційної структури адміністрації. Потрібен модель і організаційний проект реорганізації, пакет нормативних приписів для окремих структур і сфер їх діяльності. Необхідно також (і це найголовніше) переконати працівників адміністрації у необхідності в доцільності реорганізації, деяких фахівців - перевчити. При цьому реорганізація структур муніципального управління повинна розгортатися одночасно по декількох паралельних лініях:
розробка моделі та організаційного проекту реорганізації;
розробка нормативно-правової бази діяльності органу місцевого самоврядування;
