Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Удосконалення процесу управління персоналом на підприємстві

Реферат Удосконалення процесу управління персоналом на підприємстві





підготовчому етапі необхідно розробити нове положення про оплату праці ЦТО тилу ГУ МВС Росії по м СПб і ЛО згідно з трудовим кодексом і Єдині рекомендації щодо встановлення на федеральному, регіональному та місцевому рівнях систем оплати праці працівників організацій , що фінансуються з відповідних бюджетів, на 2012 рік. Запропоноване нами Положення про оплату праці ЦТО тилу ГУ МВС Росії по м СПб і ЛО представлено в Додатку 1.

На другому етапі - діагностичному, необхідно розробити систему оціночних критеріїв для робітників і фахівців, так як саме від якості виконуваності й високою вироблення саме цієї категорії трудових ресурсів залежить підвищення ефективності діяльності підприємства.

. Місячна оцінка - узагальнення та аналіз накопиченої поточної оцінки за підсумками місяця. Метою даної оцінки є обгрунтування рішення про форму й розмір грошового і негрошового винагороди, коректування стали систематичними небажаних форм трудової поведінки, накопичення даних для наступних видів оцінки.

. Квартальна оцінка - узагальнення та аналіз накопиченої поточної оцінки за підсумками кварталу, проведення співбесіди з оцінюваними фахівцями. Метою даної оцінки є регулювання трудової поведінки працівників, зіставлення досягнутих результатів з поставленими завданнями, усунення причин негативних результатів і форм поведінки, виявлення та відстеження резерву фахівців для професійно-посадового просування, оптимізація навантаження і розподіл функцій, виявлення необхідності перепідготовки або підвищення кваліфікації, визначення розміру і форми матеріального і нематеріального стимулювання. 3. Річна оцінка - узагальнення, доповнення та аналіз накопиченої поточної оцінки за підсумками року, співбесіда за результатами оцінки. Метою даної оцінки є оперативний аналіз відповідності фахівця займаної посади, аналіз причин негативних результатів і факторів підвищення ефективності роботи, розробка планів роботи, коректування ставлення до праці, вироблення рекомендацій для професійно-посадових переміщень. Результати річних оцінок використовуються при атестації персоналу.

Оцінку результатів діяльності персоналу за місяць доцільно проводити по «5» бальною системою у формі запропонованого нами атестаційного листа (таблиця 3.2).


Таблиця 3.2

Атестаційний лист по оцінці роботи співробітника ЦТО тилу ГУ МВС Росії по м СПб і ЛО (за місяць, квартал, рік)

№ п/п Найменування показника оценкіОценка в балахКомментарій руководітеля1Степень складності т?? уда (К1) Виконувана робота перевищувала вимоги посадової інструкції по складності або істотно нижчі, іх2Степень напруженості праці (К2) У процесі роботи співробітник виконував додатково обов'язки тимчасово відсутнього працівника або частину його обов'язків виконували інші сотруднікі3Степень якості праці (К3) Акуратність і ретельність у виконанні роботи , відповідність її стандартам качества4Уровень планування праці (К4) Продемонстровано здатність встановлювати цілі, розробляти і впроваджувати плани дій, адаптувати їх відповідно до ізмененіямі5Уровень організації праці (К5) Здатність координувати ресурси і час для досягнення результатов6Способность до керівництва (К6) Уміння керувати і мотивувати інших , встановлювати стандарт, оцінювати роботу інших і сприяти її улучшенію7Коммунікабельность (К7) Здатність ефективно інформувати інших, ясно висловлюючись у письмовій та усній формах8Отношеніе до роботи (К8) Чітке і сумлінне ставлення до праці

Також на діагностичному етапі, необхідно об'єктивно вивчити умови праці співробітників організації відносяться до категорії спеціалістів та робітників. Для цього, ми розробили лист оцінки, в основі якого лежать головні критерії, що відповідають комфортним умовам праці. Експертна комісією складається з працівників відділу кадрів, при огляді робочого місця повинна висловити ступінь задовільності, тих чи інших показників по 5-ти бальною шкалою, де «0" не задовільно, а «5» - дуже хороший стан (таблиця 3.3).


Таблиця 3.3

Лист оцінки робочого місця співробітника ЦТО тилу ГУ МВС Росії по м СПб і ЛО

№ п/п Найменування показника оценкіОценка в балахКомментарій експерта1Температура (Л1) Комфортна температура в приміщенні в зимовий і літній время2Вентіляція (Л2) Можливість провітрювати помещеніе3Шум (Л3) Наявність додаткових шумів заважають виконанню службових обязанностей4Освещеніе (Л4) Достатня освітленість робочого мета (в ранковий і вечірній час) 5цветов (Л5) Колірна обробка робочого помещенія6Ремонт (Л6) Наявність ремонту в робочому приміщенні (термін давності не більше 3 років) 7Техніческая оснащеність (Л7) Наявність на робочих місцях необхідного технічного обладнання (інструменти, офісна техніка і т.д. залежно від посади працівника) Також оцінюється справність т...


Назад | сторінка 17 з 27 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз умов праці на основі атестації робочого місця лікаря-хірурга
  • Реферат на тему: Аналіз умов праці на основі атестації робочого місця лікаря-хірурга на прик ...
  • Реферат на тему: Аналіз показників продуктивності праці працівників та фонду оплати праці на ...
  • Реферат на тему: Системний аналіз гарантій і компенсацій для працівників, надання яких необх ...
  • Реферат на тему: Методи оцінки умов праці