рагнути врахувати найбільшу кількість факторів що впливають на трудову діяльність працівника, як в теперішньому часі, так і факторів, які можуть виявитися значущими в майбутньому.
Умови преміювання мають охоплювати виробничу та трудову дисципліну, культуру виробництва і виконання різних заходів, охорону праці та техніку безпеки.
Ряд проблем необхідно продовжити:
) Потрібно пам'ятати, що преміювання в системі оплати праці повинно застосовуватися тільки до певної кількості робіт (невеликому), тобто до тієї діяльності, яку можна стандартизувати. Так наприклад, неможливо об'єктивно оцінити результати творчої, спеціалізованої або управлінської діяльності і т.д.
) При оцінці діяльності співробітників, необхідно приділяти достатню увагу молодим співробітникам, з метою зацікавити їх продовжити свій професійний розвиток в організації. Але при цьому не варто забувати і про співробітників, що відносяться до літнього віку, тому даний вид персоналу має цінний професійний досвід, знання і вміння, які є дуже цінними для компанії. Недостатня увага до тієї чи іншої категорії співробітників, може призвести до підвищення плинності кадрів і як наслідок зниження ефективності роботи всієї організації.
У ЦТО тилу ГУ МВС Росії по м СПб і ЛО більшість співробітників, однією з основних проблем вважають незадовільні критерії оцінки праці (як правило, вони суб'єктивні, наприклад, щодо практики оплати праці залежно від тривалості роботи в організації), а також недостатньо хороші умови праці та відсутність кар'єрного росту в організації.
Для забезпечення інтересів і працівника, необхідно провести оцінку індивідуального внеску кожного співробітника, і розробити систему преміювання, що гарантує кожному співробітнику оплату праці залежно від ефективності трудової діяльності і зростання продуктивності організації.
Для цього необхідно розробити систему атестації персоналу і план кар'єрного росту, з урахуванням особистих заслуг і знань працівника. Поліпшити умови роботи. Досягти вирішення цих завдань можна, на мій погляд, тільки за умови розробки програм стимулювання праці в державній організації.
Глава 3. Розробка, обгрунтування та оцінка пропозицій щодо підвищення ефективності управління ПЕРСОНАЛОМ організацією
. 1 Розробка та обґрунтування пропозицій щодо підвищення ефективності управління персоналом організацією
У ході проведеного аналізу видно, що оплата праці ЦТО тилу ГУ МВС Росії по м СПб і ЛО має свої особливості і недоліки, а вдосконалення його механізму регламентовано як федеральними, так і відомчими нормативно-правовими актами. Тим не менше, проблема розробки програм стимулювання праці в державній організації має місце бути і вимагає найпильнішої розгляду. Напрямки і очікуваний результат стратегії з розробки програм стимулювання праці в державній організації доцільно за допомогою малюнка 3.1.
Рис. 3.1 Напрями і очікуваний результат стратегії з розробки програм стимулювання праці в ЦТО тилу ГУ МВС Росії по м СПб і ЛО
Однією з головних завдань менеджменту персоналу в рамках підприємства - це створення економічних і соціальних умов для значного підвищення результативності праці. Таким чином, необхідно представити план заходів щодо реалізації програм стимулювання праці і, відповідальних осіб та терміни реалізації плану, див. Таблицю 3.1.
Таблиця 3.1
Найменування етапу та відповідальні виконавці розробки програм стимулювання праці в ЦТО тилу ГУ МВС Росії по м СПб і ЛО
Найменування етапу реалізації проектаСодержаніе работРегламентірующій документОтветственний ісполнітельСрокі реалізацііПодготовітельнийРазработка нового положення про оплату трудаТрудовой кодекс РФ Єдині рекомендації щодо встановлення на федеральному, регіональному та місцевому рівнях систем оплати праці працівників організацій, що фінансуються з відповідних бюджетів, на 2012 рік Кадрова службаНе більш неделіДіагностіческійРазработка системи оціночних крітеріевАттестаціонний лист по оцінці роботи співробітників відносяться до категорії «спеціаліст» та «робочі» Начальники відділів, менеджер по персоналу1,5 - 5 месяцевДіагностіческійРазработка системи оціночних крітеріевЛіст оцінки умов праці співробітників відносяться до категорії «робочі» і «фахівці» Кадрова служба1 месяцОсновнойРазработка системи оплати понаднормових часовТрудовой кодекс РФ ст. 99 частина 2 і ст. 152 Табеля робочого временіБухгалтерія, кадрова служба2 неделіОсновнойРазработать систему преміювання на підставі результатів поточних оцінок (оціночних критеріїв) Положення про преміювання рабочіхКадровая служба, головний бухгалтер1,5 - 2 місяці
На першому ...
