яке дозволить досягати поставлених цілей як на стратегічному, так і на тактичному рівні
Організації слід на етапі lt; consultantplus://offline/main? base=PBI; n=150543; fld=134; dst=100015 gt; моніторингу системи оплати і стимулювання праці персоналу організації визначити рівень істотних відхилень від прогнозованих результатів, при досягненні якого слід здійснювати управлінський вплив і приймати управлінські рішення про коригування.
ВИСНОВОК
Правильна організація оплати праці багато в чому впливає на підвищення продуктивності праці, якість виробленої продукції, а значить і на фінансовий стан підприємства в цілому. Регулювання заробітної плати безпосередньо на підприємстві вимагає її відповідної організації, з одного боку, забезпечує гарантований заробіток за виконання норми праці, незалежно від результатів діяльності підприємства, а з іншого боку, що погоджує - заробіток з індивідуальними і колективними результатами праці.
У сучасних умовах для стимулювання підвищення і продуктивності необхідно міняти не тільки систему оплати праці, а й сам підхід до її формування. Вибір системи оплати праці - важливий крок для будь-якої організації. Ця система повинна бути досить простою і ясною, щоб кожен працівник бачив залежність між продуктивністю і якістю своєї праці і одержуваної заробітної платою. Система оплати праці повинна бути гнучкою, стимулювати підвищення продуктивності праці, володіти достатнім мотиваційним ефектом. Зростання оплати праці не повинен випереджати темпів зростання продуктивності. Витрати на заробітну плату є доданком собівартості і результатів фінансової діяльності компанії. Збільшення оплати праці підвищує мотивацію персоналу в досягненні найкращих показників розвитку бізнесу їхньої фірми, від яких залежатимуть в найближчій перспективі доходи працівників. Зростання зарплати призводить до збільшення оподатковуваної бази, внаслідок чого підвищується роль організації в поповненні регіонального та федерального бюджетів. Оптимальний рівень витрат на оплату праці повинен встановлюватися за показниками їх ефективності. Тому менеджерам, при прийнятті управлінських рішень щодо ефективного використання праці, слід вивчити матеріали аналізу та скористатися рекомендаціями, зробленими на основі аналізу, для прийняття управлінських рішень.
Аналізуючи діяльність ВАТ «Владивосток Авіа» можна зробити висновок про досить ефективній роботі менеджерів в частині раціональності та ефективності використання ФЗП. Незважаючи на збільшення ФЗП за підсумками 2009 р організація контролює обгрунтованість витрат на оплату праці. Однак слід приділити особливу увагу системі преміювання працівників і розробити відповідну особливостям організації систему непродуктивних виплат.
Організації слід виявити резерви кращого використання ФЗП, серед яких можна виділити:
· Ліквідувати надмірну чисельність персоналу, особливу увагу приділивши персоналу, формує постійні витрати в собівартості продукції;
· Організувати ефективну організацію матеріального стимулювання працівників;
· Знизити непродуктивні виплати по заробітній платі;
· Ліквідувати необгрунтоване збільшення розцінок по відрядній оплаті праці;
· Зменшити оплати різних відхилень у роботі підприємства.
Контроль і дотримання всіх необхідних особливостей при витрачанні ФЗП призведе до більш раціонального і ефективного використання ФЗП, а отже і підвищить ефективність діяльності організації в цілому.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Трудовий кодекс Російської Федерації від 30.12.2001 ред. від 07.01.2011 № 197- ФЗ
. Податковий кодекс Російської Федерації (частина друга) від 05.08. 2000 ред. від 28.12.2010 № 117 - ФЗ
. Федеральний закон «Про мінімальний розмір оплати праці» (в ред. Федеральних законів від 29.04.2002 № 42-ФЗ, від 26.11.2002 N 152-ФЗ, від 01.10.2002 № 127-ФЗ )
. Постанова Уряду РФ від 11 квітня 2002 № 213 «Про особливості порядку обчислення середньої заробітної плати» Навчальна література
. Бороненкова С.А. Управлінський аналіз. М .: «Фінанси і статистика», 2004.
. Виханский О.С. Менеджмент: Підручник. 3-е изд./О.С. Виханский, А.І. Наумов.- М .: Гардарика, 2002. - 528 с.
. Грищенко О.В «Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства», Москва, 2012.
. Єрмолаєва В.В. Комплексний економічний аналіз господарської діяльності організації: альбом схем і методичні вказівки щодо їх іспользованію.- Хабаровськ: РІЦ ХГАЕП, 2008.
. Ільїн А.І. Планування на пі...
