в'язані між собою і підпорядковуються генеральному директору.
Грамотно побудована організаційна структура - один з факторів успіху підприємства, тому, що вона визначать взаємозв'язку і підпорядкування на підприємстві, визначає також гнучкість і адаптивні здатності фірми, що в нинішніх умовах економіки також важливо [17]. Організаційна структура представлена ​​на малюнку 2. br/>В
Рис. 2. Організаційна структура ТОВ В«БастіонВ»
Можна визначити структуру управління компанії - лінійно-функціональна (рис.2). Так як на чолі підприємства стоїть керівник, який здійснює всі функції управління і підпорядковується з усіх питань вищестоящому начальнику. Так складається підпорядкованість керівників різних рівнів по вертикалі (Лінія), які одночасно здійснюють адміністративне та функціональне управління, але разом з тим всі складові підприємства несуть на собі і функціональне навантаження. Лінійно-функціональна структура має ряд переваг, що дозволяє оперативно і ефективно управляти. Вона найбільш проста [18]: має один процес зв'язку, кожен підлеглий має тільки одного начальника. Це сприяє чіткому і оперативному управлінню, підвищенню відповідальності керівника за ефективність роботи очолюваного ним ланки. Але ця структура характерна для малих підприємств, де коло вирішуваних питань незначний і торгово-закупівельних зв'язків небагато. p> Коли ж масштаби підприємства більше, а коло вирішуваних проблем все зростає, підвищується технологічний і організаційний рівень, лінійно-функціональна структура виявляється неефективною, оскільки керівник не може знати все і тому не може керувати добре. p> Закуповуючи товар, заступник генерального директора з економіки та фінансів і товарознавець несуть відповідальність за те, щоб товари, що включаються в асортимент, були швидко і успішно продаваемости.
Робота бухгалтерії побудована раціонально і просто: бухгалтер займається обліком підприємства, його фінансовим станом, нарахуванням заробітної плати співробітникам, веденням фінансової документації. p> Маркетингом і рекламою займається безпосередньо генеральний директор підприємства. p> Роботою з персоналом займається товарознавець, бухгалтер і безпосередньо керівник підприємства. p> Генеральний директор очолює роботу по комплектуванню підприємства кадрами продавців і робітників у відповідності з цілями, стратегії і профілю підприємства, змінюються зовнішніми внутрішніми умовами його діяльності. p> Також перед керівництвом підприємства ставиться завдання з організації контролю за постачанням за обсягом і асортименту відповідно до укладених договорів, дотримання нормативу і структури товарних запасів, а також по знаходженню шляхів зниження товарних втрат при зберіганні, транспортування та відпуску, попередження виникнення нестач, розтрат, розкрадань і т.д. p> У забезпеченні збереження товарно-матеріальних цінностей на підприємстві вирішальне з...
