ів інвестування обсягом їх можливого фінансування. -оптимізація співвідношення дохідності та ризику. Визначення пропорцій між цими показниками виходячи з цілей формування інвестиційного портфеля. реалізація цього принципу забезпечується шляхом диверсифікації об'єктів інвестування. 3. Оптимізація співвідношення дохідності та ліквідності. Визначення необхідних пропорцій між цими показниками. Оптимізація за цим принципом повинна враховувати також забезпечення фінансової стійкості та поточної платоспроможності підприємства; 4.Обеспечение керованості портфелем. Обмеження відбираються інвестиційних проектів можливостями їх реалізації в рамках кадрового потенціалу підприємства, наявністю професійних менеджерів і аналітиків.
Інвестиційний портфель формується за допомогою наступних етапів: * Конкретизація цілей інвестиційної стратегії підприємства; * Визначення пріоритетних цілей формування інвестиційного портфеля; * Оптимізація пропорцій формування інвестиційного портфеля за основними видами інвестиційних проектів з урахуванням обсягу і структури інвестиційних ресурсів; * Формування окремих видів портфелів (реальних інвестиційних проектів, фінансових інструментів тощо) забезпечують установлених критерії прибутковості, ризику і ліквідності; * Забезпечення необхідної диверсифікації інвестиційного портфеля; * Оцінка прибутковості, ризику і ліквідності інвестиційного портфеля; * Остаточна оптимізації структури інвестиційного портфеля за встановленими критеріями прибутковості, ризику і ліквідності.
. Сутність, особливості та завдання бізнес-планування
Бізнес-план -це план розвитку підприємства, необхідний для освоєння нових сфер діяльності фірми, створення нових видів бізнесу. Бізнес-план може бути розроблений як для нового, тільки що створюється, підприємства, так і для вже існуючих економічних організацій на черговому етапі їх розвитку.
Бізнес-планування вирішує такі важливі проблеми: визначає ступінь життєздатності та майбутньої стійкості підприємства, знижує ризик підприємницької діяльності; конкретизує перспективи бізнесу у вигляді системи кількісних і якісних показників системи; привертає увагу і інтерес, забезпечує підтримку з боку потенційних інвесторів фірми; допомагає отримати цінний досвід планування, розвиває перспективний погляд на організацію та її робоче середовище.
Бізнес-план, як і стратегічний план організації, охоплює досить тривалий період, звичайно-3-5 років, іноді більше. Однак між бізнес-планом і стратегічним планом існує ряд розходжень : 1.В відміну від стратегічного плану бізнес-план включає не весь комплекс загальних цілей фірми, а тільки одну з них, ту, яка пов'язана із створенням і розвитком певного нового бізнесу. 2. Бізнес-план орієнтований тільки на розвиток, у той час як стратегічний план може включати інші типи стратегій організації; (кор-ка плану) .3. Бізнес-план має чітко окреслені часові рамки, по закінченню яких визначені планом цілі й завдання мають бути виконані (наприклад, повинен бути побудований і досягнуть проектної потужності завод).
. Структура та зміст бізнес-плану
Титульний лист . Титульний аркуш має наступний зміст: заголовок плану; дата його підготовки; хто підготував план, повна назва та адреса фірми, ім'я підприємця та його домашній телефон; для кого підготовлено план; іноді рекомендують включити в титульний лист заяву про те, що містяться в документі відомості не підлягають розголошенню, - так фіксується право підприємця на свою ідею.
Зміст - це найбільш читана частина бізнес-плану, після титульного листа та резюме. Воно має дати чітке уявлення про всім змісті бізнес-плану. Зміст не повинно бути перенасичене деталями, однак необхідно виділити підзаголовки найбільш значущих відділів плані і не забити пронумерувати сторінки.
Резюме . Резюме пишеться в останню чергу, після того як бізнес-план в цілому складений. Воно повинно включати в себе основні положення та ідеї бізнес-плану, висновки, до яких прийшов підприємець. Резюме має бути коротким, зазвичай в три-чотири сторінки, але краще, якщо резюме поміститься на одній сторінки. Резюме-це ключова частина документа, В«продаєВ» його інвесторові, і вона повинна бути складена так, щоб у читача виникло бажання продовжити читання бізнес-плану.
Історія бізнесу . Цей розділ складається в тому випадку, якщо підприємство існує і пройшло певний шлях розвитку. Інформація даного розділу в основному призначена для зовнішніх читачів, т...
