дилося велике місце в реформаторських планах першої половини 90-х років. Придбання підприємств "інсайдерами", тобто адміністрацією та трудовим колективом, було поширене головним чином у легкій промисловості та в інших виробництвах, орієнтованих на споживчий ринок і не вимагають великих капіталовкладень. Пільговими моделям приватизації, як і ваучерної схемою притаманні серйозні недоліки: вони не пов'язані безпосередньо з припливом інвестицій, хоча і відрізняються в кращий сторону від ваучерних схем тим, що формування реальних і відповідальних власників - найчастіше в особі адміністрації - відбувається швидше.
Але при всіх недоліках різних моделей практика ряду країн, особливо Болгарії та Румунії, виявила вкрай негативні наслідки затягування термінів проведення приватизації. Хоча більша частина промисловості залишається в руках держави, воно в умовах господарської лібералізації втрачає реальні важелі контролю і управління. Зростаючі втрати держпідприємств компенсуються кредитами державних банків або бюджетними субсидіями, поглиблюючи тим самим криза фінансової сфери. Власність, втратила фактичного власника, стає об'єктом зловживань. У Угорщині та Польщі неодноразово проходили широкі громадські кампанії та судові розгляди у зв'язку з напівлегальної розпродажем державного майна та перекачуванням державних ресурсів у новостворені приватні фірми. Такі кампанії, ймовірно, значною мірою сприяли тому, що в середині 90-х років питання приватизації опинилися в центрі суспільної уваги.
Однак безпосередньою причиною підйому нинішньої хвилі приватизації з'явився гострий фінансова криза, викликана різким падінням бюджетних доходів і традиційно високими для пост соціалістичних країн державними витратами. (Тільки в Чехії економічна політика віддає пріоритет модернізації промисловості в порівнянні з фінансовими проблемами виходячи з збалансованості бюджету і досить благополучного загальноекономічного становища.) Тому приватизація проводиться головним чином шляхом продажу підприємств з метою розвантаження бюджету та забезпечення державі доходів. При цьому головна складність полягає в тому, щоб залучити покупців до великим об'єктам, що характеризується високою збитковістю, обтяженим великий соціальною інфраструктурою, застарілим обладнанням та надлишкової зайнятістю. Наприклад, в Угорщині протягом 1995 одні й ті ж енергетичні та транспортні компанії доводилося виставляти на торги кілька разів.
У числі об'єктів, які були виставлені на продаж у Протягом останніх півтора років, - компанії ПЕК (електростанції, мережі енергії та газопостачання в Угорщині, Польщі та Чехії, нафтопереробні заводи, мережі заправних станцій в Румунії та Болгарії, в останній ще й нафтопромисли), транспортні організації, у тому числі національні авіакомпанії в Польщі та Чехії, великі машинобудівні підприємства, що раніше складали серцевину індустріального комплексу. У намічається і продаж "Стратегічних" компаній (Угорщина, Чехія); затр...
