ий вплив на ефективність виробництва. p> Тому одна з найактуальніших завдань на даному етапі поглиблення економічних перетворень в аграрному секторі - реформування організації оплати праці, яке повинне органічно вписуватися в загальну систему реформуються виробничих відносин. Узагальнюючи практичний досвід роботи в нових умовах, можна виділити чотири тісно взаємопов'язаних пріоритетних напрямки реформування організації оплати праці в сільськогосподарських підприємствах.
Перше напрямок - впровадження в систему внутрішньогосподарських відносин противитратної механізму формування фонду оплати праці не тільки будь-якого колективу, а й кожного працівника на його робочому місці. Необхідно розробити чіткий механізм стимулювання праці на рівні структурного формування та кожного робочого місця. Оплата праці працівників повинна залежати від отриманого доходу. Тут важливо, з одного боку, підвищити зацікавленість працівників колективу в досягненні кінцевої мети - максимуму доходу, а з іншого - посилити принцип особистої матеріальної відповідальності за рівень використання наявного виробничого потенціалу. Адже при однакових затратах можливі різні результати. Отже, різним має бути і винагорода за працю. p> Друге напрям виходить з того, що оплата праці повинна стимулювати зацікавленість працівників у застосуванні новітніх, економічно ефективних і екологічно чистих технологій. Тобто частина доходу, додатково отриманого в результаті впровадження високоефективних технологій, залишається у колективу. Нова система повинна матеріально зацікавити працівника в зниженні витрат, збільшенні виробництва і підвищенні якості продукції. p> Третє напрямок - ув'язка мотивації праці з маркетинговою діяльністю підприємства, характеризується безпосередньою залежністю рівня оплати праці від цін реалізації продукції. Регулятором тут служать ринкові ціни. Якщо колектив реалізує продукцію (роботи, послуги) за цінами, вищими, ніж ринкові, те частина додатково отриманого доходу залишається у колективу. Якщо ж фактичні ціни реалізації на окремі види продукції виявилися нижче ринкових, то тоді колектив отримує не тільки меншу частку доходу, а й відшкодовує підприємству за рахунок своєї частки упущену вигоду, тобто недоотриманий дохід.
Четверте напрямок - встановлення конкретних умов оплати праці для працівників усіх категорій - від рядового трудівника та спеціаліста внутрішньогосподарського колективу до керівника підприємства (мотивація якісної праці). Тут важливо, щоб при розробці умов дотримувалися єдині методичні підходи до оплати праці.
Підвищення продуктивності праці в будь-яких формах господарювання пов'язано з виробничо-технічною базою, з поліпшенням використання виробничих фондів.
Забезпеченість сільськогосподарських підприємств основними засобами виробництва та ефективність їх використання є важливими факторами, від яких залежать результати господарської діяльності, зокрема якість, повнота і своєчасність викона...
