новаційних рішень:
В· постановка цілей,
В· вивчення навколишнього середовища,
В· ідентифікація власних стратегічних можливостей,
В· формування альтернативних стратегій,
В· вибір найбільш оптимальної, з точки зору досягнення, цілі за умови максимізації ефективності,
В· реалізація та здійснення контролю.
При цьому повністю відкидається яка або коригування етапу після його проходження. Прикладом використання даної теорії є ситуація, коли найбільша американська корпорація RCA (Radio Corp. Of America) втратила 500 млн. дол при впровадженні на ринок дискового відеоплеєра. Зміни ринкової кон'юнктури були помічені вже на стадії реалізації проекту і керівництво відмовилося від дорогої коригування цілей, що призвело до повного провалу інноваційного проекту.
Друга теорія - раціональна, виходить з методу ПОС (Поступове Обмежене Порівняння). Ця теорія припускає: відсутність чітких цілей; постановка цілей відбувається в процесі прийняття рішення; використовується колегіальність при прийнятті рішень, але відсутня повна узгодженість між В«ключовими фігурамиВ». Таким чином, є певне уявлення куди повинна В«йтиВ» організація, а визначення конкретних заходів відбувається в процесі щоденного управління. Можна виділити наступні етапи прийняття рішень з даної моделі:
В· формування тільки простих загальних цілей (наприклад, підвищення ефективності на 15% в поточному році, або збільшення частки на ринку до 72% протягом наступного фінансового року, і т.д.),
В· розробка безлічі альтернатив, можливо не вписуються в рамки цієї стратегії компанії,
В· вибір рішення, що наближає фірму до бажаного результату (при цьому умова максимізації часто відсутня).
Таким чином, аналізуючи застосування керівниками компаній однієї з двох теорій прийняття рішень, для сучасних умов постійної зміни зовнішнього середовища, слід визнати більшу ефективність раціональної теорії. p> У результатах обстежень процесу аналізу і використання інформації на одному з великих британських підприємств, де важлива інформація відбирається, аналізується і представляється у вигляді стандартного доповіді особам, які беруть рішення. Визначення ефективності напрямків і проектів в концепції інноваційного менеджменту.
Керована підсистема системи інноваційного менеджменту складається з конкретних компонентів по створенню нововведень та впровадженню інновацій за стадіями їх життєвого циклу: стратегічний маркетинг; НДДКР; організаційно-технологічна підготовка виробництва нововведень і впровадження інновацій; виробництво нововведень; сервіс інновацій. Остання, керуюча підсистема, є найважливішою, оскільки ця підсистема несе відповідальність за все, що відбувається в системі менеджменту. Компонентами підсистеми є управління персоналом, розробка управлінського рішення, координація виконання інноваційних проектів. Ці компоненти визначають якість всіх інших підсистем системи інноваційного менеджменту...
