лі (або зовнішні програмні цілі): в області маркетингу та Public Relations, наприклад:
В· обсяг продажів в натуральному і у вартісному вираженні;
В· число клієнтів;
В· частка ринку.
Виробничі цілі (внутрішні програмні цілі) є наслідком цілей, намічених компанією на ринку. Включають в себе все, що необхідно для досягнення ринкових цілей (за винятком організаційних ресурсів), наприклад:
В· забезпечити певний обсяг виробництва (обсяг виробництва = обсяг продажів існуючі запаси + плановані запаси);
В· побудувати цех (обсяг капітального будівництва);
В· розробити нову технологію (проведення НДДКР). Організаційні цілі-все, що стосується управління, структури та персоналу організації, наприклад:
В· прийняти на роботу кілька фахівців з маркетингу;
В· довести середній рівень зарплати співробітників до рівня зарплати у лідера на ринку;
В· впровадити систему управління проектами.
Фінансові цілі - пов'язують між собою всі цілі у вартісному вираженні:
В· чистий обсяг продажів (з В«ринкових цілейВ»);
В· величина витрат (з В«виробничихВ» і В«організаційнихВ» цілей);
В· валовий та чистий прибуток;
В· рентабельність продажів і т.п.
Роль ресурсів у стратегічному менеджменті принципово важлива не тільки тому, що без них суб'єкт не досягне стратегічної мети. Ресурси - це потенціал організації. p> Для використання специфічного інструментарію при розробці стратегії, насамперед, необхідно вирішити проблему інформаційного забезпечення і вибору методів обробки інформації
Не випадково на частку даних з прейскурантів та аналізу цінової політики конкурентів припадає 56% відомостей, отриманих шляхом промислового шпигунства, на частку відомостей про створення нових виробів - 33%, інформації про методи виробництва - 6%, результатів фундаментальних досліджень і вивчення стратегії компаній - 5%.
При визначенні стратегічних цілей, а також виборі виду і типу стратегії застосовуються різноманітні методи аналізу (Прогнозування), підходи і технології. p> Планування та реалізація інноваційної стратегії. Однією з функцій управління є планування. Його ключова роль визначається тим, що планування передує виконання всіх інших управлінських функцій, формулюючи цілі і завдання організації, шляхи і методи їх досягнення, а також визначаючи необхідні для цього кошти. Планування є обов'язковим елементом управління підприємством в ринкових умовах
Очевидно, що до планування, крім динамічності, пред'являються також вимоги обгрунтованості, оптимальності, точності, оперативності та пр. Зазначені принципи і вимоги були характерні для виконання функції планування та в умовах командно-адміністративної економіки. Всі, крім одного - орієнтації на досягнення цілей самостійного суб'єкта господарювання, що діє в умовах вільного ринку.
У сучасних умовах, можна виділити наступні етапи процесу прийняття ін...
