.
Ефективність менеджменту визначається, перш за все, обгрунтованістю методології рішення проблем. Без хорошої теорії практика сліпа. Проте в даний час до менеджменту застосовуються тільки деякі наукові підходи: системний, поведінковий, адміністративний, маркетинговий та ін Не застосовуються відтворювальний, нормативний, функціональний підходи.
Аналіз теорії і практики економічного управління різними об'єктами дозволив встановити необхідність застосування до інноваційного менеджменту 14 наукових підходів. Кожен підхід відображає або характеризує тільки один з аспектів менеджменту. Вони не є синонімами, що не дублюють один одного.
Системний підхід - методологія дослідження об'єктів як систем. Система складається з двох складових:
1. Зовнішнє оточення, що включає в себе вхід, вихід системи, зв'язок із зовнішнім середовищем, зворотний зв'язок;
2. Внутрішня структура - сукупність взаємопов'язаних компонентів, забезпечують процес впливу суб'єкта управління на об'єкт, переробку входу у вихід для досягнення цілей системи. Внутрішня структура соціально-економічної системи складається з підсистем наукового супроводу, цільовий, що забезпечує, керованої і керуючої підсистем.
Структурний підхід до проблем інноваційного менеджменту - це визначення значимості пріоритетів серед факторів, методів, принципів та інших інструментів менеджменту в їх сукупності з метою встановлення раціонального співвідношення (структури) і підвищення обгрунтованості розподілу ресурсів.
Маркетинговий підхід передбачає орієнтацію керуючої підсистеми системи менеджменту при вирішенні будь-яких завдань на споживача. Наприклад, вибір стратегії фірми повинен здійснюватися на основі аналізу існуючих і прогнозування майбутніх стратегічних потреб в даному виді товару або послуг, стратегічної сегментації ринку, прогнозуванні життєвих циклів майбутніх товарів, аналізі конкурентоспроможності своїх товарів і товарів конкурентів, прогнозуванні їх конкурентних переваг, прогнозуванні механізму дії закону конкуренції. Виконання перерахованих функцій стратегічного маркетингу є найскладнішої проблемою стратегічного менеджменту. Маркетинговий підхід доцільно застосовувати при вирішенні будь-якої задачі в будь-якому підрозділі фірми.
Суть функціонального підходу до інноваційного менеджменту полягає в тому, що потреба розглядається як сукупність функцій, які потрібно виконати для задоволення потреби.
При застосуванні функціонального підходу відбувається абстрагування від існуючих об'єктів, що виконують подібні функції. Творці нових об'єктів, що задовольняють вимогам споживачів, шукають абсолютно нові технічні рішення для виконання існуючих або майбутніх (Потенційних) потреб. Цей підхід повинен застосовуватися в сукупності з іншими підходами, перш за все, з системним, відтворювальним, маркетинговим. Провідні фірми світу, застосовуючи функціональний підхід, створюють зовсім нові...
