p align=center>
Висновок Мотивація є найважливішим фактором, що впливає на результати діяльності підприємства. Мотиваційних методів багато, і всі вони впливають. Не враховувати їх не можна.
У цій роботі автор розглядає особливості мотиваційної політики ВАТ "Волгограднефтемаш". Ситуація на підприємстві залишає бажати кращого і разом з тим вона не є критичною. У листопаді 2003 року директор ВАТ В«ВолгограднефтемашВ» підписав наказ про ліквідацію пункту про збільшення заробітної плати працівникам, які пропрацювали на заводі понад 20 років за 2-х кратного збільшення окладів, з колективного договору. На підприємстві вже довгий час не вводилося яких нових матеріальних заохочень, а старі залишилися колишніми. Якщо говорити про моральне заохочення, то його просто не існує. На ВАТ В«ВолгограднефтемашВ» діє орган, що захищає інтереси працівників - профком. Його вплив не велике. p> Для більш точної оцінки мотиваційного клімату на підприємстві було проведено дослідження з використанням методу експертних оцінок. Проведене дослідження дозволяє зробити відповідні висновки. По-перше, було виявлено Прагнення працівників підвищувати якість своєї роботи за рахунок матеріальної мотивації факторів, тобто якість їх роботи буде збільшуватися з збільшення щомісячної премії та надбавки за стаж. Потім працівники відділу абсолютно не приділяють належної уваги потребам самореалізації, що дозволяє говорити про тому, що або вони не люблять свою роботу, або вона настільки одноманітна, що вони вже не прагнуть реалізувати себе в ній повністю. Що стосується заохочення з боку керівника, то тут йде справа по іншому. Працівникам не мало важливо знати, як до їх роботи ставитися начальство. І щоб поліпшити якість роботи або хоча б зацікавити працівників у ній, керівнику відділу просто іноді треба цікавитися виробленої роботою і відзначати зроблене. p> На підставі проведеного аналізу проблем мотивації на ВАТ "Волгограднефтемаш" і з урахуванням нових запасів сучасного менеджменту персоналу, хотілося б порекомендувати:
1) ввести додаткові форми заохочень;
2) звернути увагу на ту особливість мотиваційної політики, яка дозволяє, не вводячи ніяких нових методів мотивації, не знижувати продуктивність праці; така ситуація говорить О не досконало мотиваційної політики, яка в майбутньому може обернутися крахом для підприємства;
3) виявити найбільш результативні з існуючих методи мотивації і по можливості краще їх використовувати.
Додаток 1
В
Відповіді експертів з виявлення мотиваційних переваг
Анкета №
Шановний експерт!
Просимо Вас відповісти на наступні питання:
Що з нижче перерахованого найкраще стимулює Вас підвищувати якість своєї роботи:
А) Щомісячна заробітна плата;
Б) Надбавка за стаж;
В) Надбавка за шкідливість;
Г) Заохочення з боку начальства;
Д) Потреба в самовир...
