вищесказаним рекомендаціям, але необхідна і реорганізація управління інноваційною діяльністю, яка передбачає створення таких організаційних відносин, які дозволили б більш повно використовувати творчий потенціал колективу. Нові принципи управління являють свого роду створення умов для сприятливого інноваційного клімату, і включають наступне:
- беззастережна підтримка інноваційної діяльності з боку керівництва. Ціннісні установки керівників фірми багато в чому сприяють створенню в організації інноваційного клімату, особливої вЂ‹вЂ‹атмосфери, яка сприяла вільному, творчого пошуку і реалізації нововведень;
- всебічне сприяння експериментаторства на всіх рівнях і у всіх підрозділах організації. Ентузіастам надаються всі можливості реалізувати їх новаторські ідеї (в продуктах, процесах, організаційних методах);
- високий рівень і постійне вдосконалення комунікацій. Коли проблема В«ШтурмВ» з різних сторін, утворюються нові інформаційні комбінації і зв'язку на кожному рівні управління, виникає більш широкий ряд рішень. Тому інноваційні структури прагнуть посилити циркуляцію інформації між підрозділами та окремими співробітниками;
- використання комплексних мотиваційних систем, що включають різні форми і методи матеріального заохочення інноваційної діяльності, і, крім того, широкий набір заходів соціально-психологічного впливу на працівників. Дана практика заснована на тому, що найбільшу творчу активність люди проявляють у разі, якщо керівництво організації підтримує в них почуття соціальної значущості та захищеності, відповідальності та можливості професійного і посадового зростання;
- застосування стилю, званого участю в управлінні. Працівники повинні бути залучені в усі фази інноваційного процесу та прийняття рішення. Така участь попереджає опір персоналу технологічним і організаційним нововведенням, сприяє поліпшенню показників виробничої діяльності;
- безперервність збагачення співробітниками своїх знань. В умовах конкуренції, що загострилася, в якій вирішальне значення набувають новизна і якість послуг, високий професіоналізм персоналу, його здатність і бажання творчо освоювати сучасні технології, розробляти нові продукти перетворюються на найважливіший фактор комерційного успіху. Тому процес підготовки та перепідготовки кадрів всебічно підтримується вищим керівництвом і розцінюється ним як складова частина роботи підприємства, як один з головних важелів збереження його пріоритетних позицій у сучасному швидкоплинному світі.
Вирішальне значення для забезпечення інноваційного клімату в організації має підтримка новаторства з боку керівництва. Справжнім керівником можна назвати лише того, хто володіє здатністю спонукати людей, будь то словами або власним прикладом, до повного вияву своїх потенційних можливостей; надає їм поле діяльності і свободу для реалізації їх прагнень. Основним завданням керівника стає вміння не стільки одноосібно знаходити правильні рішення і брати на...
