себе всі питання, скільки створити атмосферу творчого пошуку в керованому колективі. У цьому криється великий сенс, оскільки самі підлеглі залучаються в процес розробки, а головне - реалізації рішення, сприйманого ними або як власне, або як найкраще з усіх. [5]
Висновок
У процесі курсового дослідження були зроблені певні висновки, що стосуються заголовної теми. p> Інновації є найважливішим чинником стабільного функціонування підприємницьких, фінансових, кредитних, будь-яких інших структур, які забезпечують їх економічний зростання і конкурентоспроможність. Процеси відновлення пов'язані з ринковими відносинами і спрямовані на максимальне задоволення потреб людей, отже, інновації орієнтовані на ринок, на конкретного споживача або потреба.
З поняттям інновація тісно пов'язані поняття В«інноваційний процесВ» і В«інноваційна діяльністьВ». Інноваційний процес - являє собою процес використання нововведення, пов'язаний з його отриманням, відтворенням і реалізацією в матеріальній сфері суспільства. Інноваційна діяльність це комплекс наукових, технологічних, організаційних, фінансових і комерційних заходів, і саме у своїй сукупності вони призводять до інновацій. Функцією інноваційної діяльності є функція зміни. Причому, зміни зачіпають не тільки технологію виробництва, продукт, але і структуру організації. У зв'язку з цим, нововведення викликають певні реакції з боку персоналу, на майбутні зміни. Можливо сприйняття інновації, або опір по відношенню до неї. p> Опір інновацій обумовлено певними причинами. Відомо, що поведінка кожної людини орієнтоване, перш за все, на стійкість, соціальний порядок. При старих умовах дії членів організації звичні, в чому засновані на автоматизмі, іншими словами, стара ситуація представляється як буденна і зручна. Оскільки бачення нового, необхідність змін найчастіше розуміють на верхніх рівнях управління організацією, опір може відбуватися практично на всіх нижчих рівнях. Найбільш важко інновації приймаються середньою ланкою управління, яке є гарантом стабільності організації. Значно менший опір інновацій надають рядові виконавці, особливо в тих організаціях, де вони повністю довіряють вищому керівництву організації як авторитетному. Однак під впливом середньої ланки управління, яке знаходиться у безпосередньому діловому та особистісному контакті з виконавцями, останні можуть відчувати недовіру до інновацій і чинити опір їх впровадженню. p> Сила опору в чому залежить від ступеня інформованості членів організації щодо її зовнішньої політики, від розуміння не тільки важливості проведених змін для всієї організації, а й бачення власної ролі в зміненій організації. При цьому кожен член організації повинен співвідносити інновації з власними цілями і власною вигодою. Тому інноваційний процес повинен обов'язково супроводжуватися заходами, які дозволять посилити сприйняття інновації і подолати опір співробітників. Необхідно дати відчути співр...
