шніх змін. Проводяться дослідження, групові дискусії, аналіз ринку. Вся організація приходить в рух, йде посилений обмін інформацією. p> Друга стадія - зміна. На стадії зміни, власне, і здійснюється введення нововведення, змінюються правила гри, встановлюється нове обладнання, впроваджуються нові способи взаємодії та взаімоподчіненность. Звичайно, не обходиться без накладок і збоїв. Але співробітники вже на попередній стадії усвідомили ті складнощі, з якими їм доведеться зіткнутися, і спокійно сприймають збої в роботі.
На третій стадії, що отримала назву В«заморожуванняВ», усуваються збої і коригується напрямок руху, враховується новий досвід, отриманий співробітниками в ході другої стадії, В«шліфуютьсяВ» процедури взаємодії та роботи по-новому. Організація поступово приходить в новий рівноважний стан і при вдалому проведенні процедури змін набуває додаткових конкурентні переваги. На цьому реформа закінчується. Настає стадія стабільного функціонування аж до наступного зміни. [2]
Ще один механізм здійснення інновацій в організації представлений у вигляді схеми в додатку 2.
А ось і деякі рекомендації з впровадження інновацій:
1) Щодо джерела змін опір буде менше якщо:
- керівники, менеджерська команда лідери підструктур і всі співробітники відчувають, що проект змін їх власний, а не привнесений кимось ззовні;
- проект має підтримку з боку основних керівників системи.
2) Щодо джерела змін опір буде менше, якщо:
- керівники, менеджерська команда, лідери підструктур і всі співробітники відчувають, що проект змін їх власний, а не привнесений кимось ззовні;
- проект має підтримку з боку основних керівників системи.
3) Щодо особливостей зміни опір буде менше, якщо:
- співробітники розглядають зміну як можливість скорочення, а не збільшення їх нинішньої "ноші";
- проект відповідає цінностям та ідеалам, які поділяють учасники;
- програма пропонує якийсь новий досвід, який цікавить учасників;
- учасники відчувають, що ніхто не втручається в їх автономію і безпеку.
4) Щодо процедур введення змін опір буде менше, якщо:
- учасники притягнуті до діагностики основних проблем організації, і вони відчули важливість змін;
- проект був прийнятий у вигляді загального групового рішення;
- розробники змін можуть провести дискусію з опонентами, з'ясувати обгрунтовані заперечення і зняти можливі побоювання учасників;
- з'ясувалося, що має місце нерозуміння суті нововведень і проводяться заходи щодо отриманню зворотного зв'язку про сприйняття проекту і по проясненню для учасників його цілей і завдань;
- учасники довіряють і підтримують один одного;
- проект залишається відкритим для змін на той випадок, якщо у нього виявляться негативні сторони. [11]
Для успішної реалізації інноваційного процесу і зменшення опору до інновацій необхідно не тільки слідувати...
