Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Аутстаффінг та аутсорсинг - нові технології роботи з персоналом

Реферат Аутстаффінг та аутсорсинг - нові технології роботи з персоналом





лювання функцій між представляють працівником фірмою виконавцем і своїм працівником. p> Щоб уникнути претензії податківців необхідно грунтовно вивіряти всі документи, як на етапі укладання договору з орендодавцем персоналу, так і під час його виконання. Необхідно письмово погоджувати чисельність та спеціальності необхідних для їх оренди. Кадрові документи на який пред'являється персонал, табелі обліку робочого часу, розрахунки вартості послуг з надання персоналу, посадові інструкції працівників, трудові книжки. Причому розрахунок проводиться за ту кількість працівників, яке зазначено в табелі обліку робочого часу. А кількість осіб, необхідних за заявкою, збігалося з кількістю фактично працювали осіб. [6.] br/>

ВИСНОВОК


Як вже було сказано, основним завданням керівника є зробити бізнес ефективним, тобто приносить максимальний прибуток при оптимальному рівні витрат.

У даному дослідженні були розглянуті два дуже ефективних і популярних у Західних країнах і США способу скорочення найбільших видаткових статей бюджету підприємства - заробітна плата працівників та адміністративні витрати. Цими способами є аутстаффінг та аутсорсинг.

Аутсорсинг, або передача непрофільних для організації функцій компанії-аутсорсеру, дозволяє вивільнити значну кількість тимчасових і людських ресурсів для концентрації на своїй безпосередній діяльності та побудові сталого конкурентної переваги.

Аутстаффінг, або виведення частини співробітників зі штату організації в штат компанії-аутстафера, дозволяє збільшити обсяг виконуваних робіт, надаваних послуг і випускається без збільшення штату співробітників організації, податкових та інших обов'язкових відрахувань до бюджету і не ускладнюючи роботу кадрової служби та відділу по роботі з персоналом.

З усього вищесказаного очевидно, що дані методи не тільки спрощують процес діяльності тієї чи іншої організації, а й економічно ефективні, так як дозволяють уникнути багатьох ризиків, пов'язаних з інтеграцією.

І, якщо навіть у справжній період ще не зовсім стабільної економіки, аутстаффінг та аутсорсинг мають місце бути, можна зробити висновок, що з подальшим її розвитком вони стануть невід'ємною частиною фінансово-господарської діяльності економічних суб'єктів.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ:


1. stafar.uz

2. md-hr.ru/management

3. allmedia.ru

4. profpersona.ru

5. sofia-auditcom.ua

6. lawyercom.ru

7. outsourcingservice.ru

8. slud.ru

9. staff-m.ru

10. Журнал В«Директор ІСВ», В«Історія питанняВ» № 05, 2005

11. А.А. Томпсон, А.Дж. Стріпленд III, М., 2007, стор 199


Назад | сторінка 17 з 17





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Лізинг, аутстаффінг, аутсорсинг персоналу
  • Реферат на тему: Логістичний аутсорсинг, переваги переходу на аутсорсинг складських послуг
  • Реферат на тему: Аналіз праці і витрат робочого часу персоналу компанії
  • Реферат на тему: Скорочення чисельності та штату працівників
  • Реферат на тему: Скорочення (чисельності) штату працівників: аналіз помилок на основі судови ...