жаль, не знаходять застосування в даному органі місцевого самоврядування.
Зокрема без уваги залишено такий важливий напрям оцінки персоналу, як оцінка праці та робочого місця, що призводить до нераціонального планування та використання робочого часу, а також до зниження продуктивності праці.
Інший важливий аспект оцінки персоналу - дослідження результатів трудової діяльності працівників теж не використовується в адміністрації Дзержинського району, таким чином, сильно послаблюється контроль за діяльністю персоналу, знижується його зацікавленість у результатах праці.
Глава адміністрації та начальники відділів позбавлені вичерпної інформації про діяльність своїх підлеглих і нездатні максимально ефективно здійснювати управління районною адміністрацією в цілому.
Для виправлення ситуації, ситуації необхідне прийняття дієвих заходів з впровадження повноцінної системи оцінки персоналу, що включає в себе всю сукупність існуючих форм і методів.
Висновок
Підводячи підсумки, хотілося б знову зупинитися на деяких аспектах процесу оцінки персоналу. Ефективна оцінка персоналу відіграє велику роль в управлінні ним, будучи основою низки важливих кадрових процедур. Інформація, отримана за допомогою оціночних процедур, істотно розширює і якісно збагачує базу даних з персоналу і дозволяє здійснювати так званий моніторинг стану персоналу. Його завдання - забезпечення оперативного доступу керівників до інформації про структурний підрозділ, персоналі.
Таким чином, проблема ефективного управління персоналом тісно взаємопов'язана з використанням усього спектру існуючих способів оцінки персоналу, а також з управлінською компетентністю керівників і працівників служб персоналу. Отримання якісної інформації про стан персоналу за допомогою оціночних технологій, оперативне використання і прийняття на цій основі управлінських рішень - вже не далеке майбутнє, це стає реальністю сьогоднішнього дня.
Список літератури:
1. Веснін В.Р. Основи менеджменту: підручник/ін-т міжнар. права та економіки. -М.: Тріада, 1996. p> 2. Веснін В.Р. Практичний менеджмент персоналу: Посібник з кадрової роботи. -М.: Юрист, 1998. p> 3. Єгоршин О. П. Управління персоналом. -Н. Новгород: НІМБ, 1997
4. Зазнобіна Н.П. Про систему оцінки персоналу// Гроші і кредит № 11, 1999
5. Иванцевич Дж. М. Лобанов А.А. Людські ресурси управління: Основи управління персоналом. -М.: Справа 1993
6. Ісаееко А. Системи оцінювання персоналу.// Кадри № 6,1997
7. Мейтланд Я. Керівництво по управління персоналом у малому бізнесі. -М.: Справа 1998
8. Основи управління персоналом: підручник для ВНЗ/за ред. Генкина. -М.: "Вища школа.1996
9. Русинів Ф.М. Менеджмент і саме менеджмент в системі ринкових відносин. -М.1996
10.Самигін С. І., Столяренко Л.Д. Менеджмент персоналу. -Ростов на Дону: "Фенікс" 1997. p> 11.Система оцінки персоналу// Кадри № 6,1996
