План
1. Оцінка персоналу як важливий елемент системи управління трудовим колективом
В
2. Оцінка ділових якостей керівників і менеджерів
В
3. Особливості систем управління персоналом в фірмах іноземних держав
В
Література
Додаток
В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В
Оцінка персоналу як важливий елемент системи управління трудовим колективом
Оцінка персоналу здійснюється для визначення відповідності працівника вакантному або займаному робочому місцю (Посади) і виконується трьома способами. p> 1. Оцінка потенціалу працівника. При заміщенні вакантного робочого місця важливо встановити потенціал працівника, тобто професійні знання та вміння, виробничий досвід, ділові та моральні якості, психологію особистості, здоров'я і працездатність, рівень загальної культури.
2. Оцінка індивідуального вкладу. Дозволяє встановити якість, складність і результативність праці конкретного співробітника і його відповідність займаному місцю за допомогою спеціальних методик.
3. Атестація кадрів. Вона є своєрідною комплексною оцінкою, що враховує потенціал і індивідуальний внесок працівника в кінцевий результат.
Вихідними для оцінки персоналу є:
моделі робочих місць персоналу;
положення про атестацію кадрів;
методика рейтингової оцінки кадрів;
філософія організації;
правила внутрішнього трудового розпорядку;
штатний розклад;
особисті справи співробітників;
накази по кадрах;
соціологічні анкети;
психологічні тести.
Методи оцінки персоналу показані в Додатку 1.
Акцентуація особистості - поняття, введене німецьким психологом К. Леонардом (нар. 1904 р.) і що означає надмірну вираженість окремих чорт. Їм розроблена типова класифікація типів особистості. p> Гіпертимічні тип - жага діяльності, висока активність, деяка разбрасиваемость, самооцінка дещо завищена, легко прощає помилки собі і свою провину звалює на інших, не дуже надійний, багато обіцяє, любить зміну місць, спілкування, нові враження, сповнений задумів і ідей. Необхідно стримано ставитися до його часто необгрунтованого оптимізму і недостатньо тверезій оцінці своїх можливостей.
Ригідний тип-надмірна стійкість душевного хвилювання, схильність до формування надцінних ідей, підвищена підозрілість, образливість, стійкість негативних переживань, неприйняття чужої думки, акуратний, цілеспрямований, самолюбний, прагне до влади і авторитету.
Лабільний тип - відрізняється багатством почуттів і емоцій, підвищеною чутливістю до подій, мінливий у настрої, здатний зануритися в зневіру при відсутності серйозних причин. p> Педантичний тип - негнучке мислення і поведінку, пред'являє високі вимоги до себе і оточуючих, часто страждає під тягарем відповідальності, завжди сумнівається, підозрілий, стурбований своїм...
