)
П.І.Б.
Рік народження
Найменування підрозділу, в якому працює
Займана посада
Дата призначення або прийому на посаду
Муніципальний стаж
2 розділ (заповнюється безпосереднім керівником)
Висвітлює наступні питання:
а) скільки часу атестується знаходиться в його підпорядкуванні, яку консультаційну допомогу отримав і від кого, вказує в якій мірі обговорював роботу з атестуються, робочі контакти.
б) дає оцінку професійним і особистісним якостям (за п'ятибальною системою)
Якості:
n знання справи залежно від спеціалізації посади
n організованість і зібраність в роботі
n відповідальність
n старанність і дисциплінованість
n знання нормативно-правових документів, необхідних посадою
n ініціативність
n уважність до людей, вміння співпрацювати з ними
n ставлення до критики
n навички складання документів
в) відзначається будь-яка робота, яку атестується провів дуже добре, що не вдалося, рекомендації
г) висновок
Висновок про відповідність займаній посаді
41 - 45 - Високий рівень кваліфікації. Готовий займати і більш високу посаду.
36 - 40 - Повністю відповідає займаній посаді. За своїм потенціалом здатний до виконання більш відповідальної роботи.
28 - 35 - За потенціалом і кваліфікації відповідає займаної посади.
23 - 27 - Відповідає посаді, але необхідно підвищити кваліфікацію або пройти перепідготовку
19 - 20 - Не відповідає займаній посаді, але може використаний на нижчій посаді.
13 - 18 - Не відповідає займаній посаді. На більш низьких посадах може бути використаний після відповідного навчання.
9 - 12 - Не відповідає займаній посаді, що не може бути використаний на інших посадах.
Необхідно відзначити, що використання атестації у Дзержинській районній адміністрації здійснюється на досить високому професійному рівні. Однак інші форми і методи оцінки персоналу, на жаль, не знаходять застосування в даному органі місцевого самоврядування.
Зокрема без уваги залишено такий важливий напрям оцінки персоналу, як оцінка праці та робочого місця, що призводить до нераціонального планування та використання робочого часу, а також до зниження продуктивності праці.
Інший важливий аспект оцінки персоналу - дослідження результатів трудової діяльності працівників теж не використовується в адміністрації Дзержинського району, таким чином, сильно послаблюється контроль за діяльністю персоналу, знижується його зацікавленість у результатах праці.
Глава адміністрації та начальники відділів позбавлені вичерпної інформації про діяльність своїх підлеглих і нездатні максимально ефективно здійснювати управління районною адміністрацією в цілому.
Для виправлення ситуації, ситуації необхідне п...
