кількості акціонерів для таких закритих акціонерних товариств, а й не передбачає ніякого "фіксування без права зміни" їх чисельності на певну дату. В даний час це провокує виникнення абсолютно ненормальною, на наш погляд, ситуації, коли чисельність акціонерів закритого суспільства, у кілька разів перевищує граничну, може продовжувати збільшуватися. А якщо це пов'язати з можливістю акціонерів продавати свої акції необмеженому колу осіб, то ми побачимо, що спроба закрити суспільство через кількісний критерій не завжди застосовна.
Таким чином, акціонерне товариство, об'єднуючи на єдиної правовій основі всіх учасників, забезпечує унікальну форму реалізації колективної власності, створюючи при цьому зацікавленість у кінцевих результатах роботи. Випуск та розповсюдження акцій дає реальну можливість контролю діяльності та управління нею з боку акціонерів. br/>
1.3. Поняття і принципи побудови управлінських структур
Виробничо господарська діяльність кожного підприємства, його права та обов'язки регулюється законом про підприємницьку діяльність. p> Управління підприємством здійснюється відповідно до його Статуту. Підприємство є юридичною особою, користується правами і виконує обов'язки, пов'язані з його діяльністю.
Управління підприємством здійснюється на базі певної організаційної структури. Структура підприємства та його підрозділів визначається підприємством самостійно. При розробці організаційної структури управління необхідно забезпечити ефективний розподіл функцій управління за підрозділами. При цьому важливо виконання наступних умов [17]: p> В· рішення одних і також питань не повинно знаходитися у відання різних підрозділів
В· всі функції управління повинні входити в обов'язки керуючих підрозділів
В· на дане підрозділ не повинно покладатися вирішення питань, які ефективніше вирішувати в іншому.
"Структура управління організацією ", або" організаційна структура управління "(ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з цілями, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. У рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень), в якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації. Структуру можна порівняти з каркасом будинку управлінської системи, побудованим для того, щоб всі що протікають в ній процеси здійснювались вчасно і якісно. Звідси увага, яку керівники організацій приділяють принципам і методам побудови структур управління, вибору їхніх типів і видів, вивченню тенденцій зміни і оцінкам відповідності завдань організацій [18].
Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. ОСУ визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках я...
