Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Розробка структури управління, розподіл повноважень

Реферат Розробка структури управління, розподіл повноважень





і зміни та доповнення відповідно з виникаючими завданнями; приймає оперативні заходи по зміні структури відділу для вирішення конкретних завдань;

- веде всі кадрові питання у відділі, володіє правом приймати і звільняти співробітників відділу;

- визначає порядок оплати праці тимчасових працівників, заохочення за підсумками роботи, несе відповідальність за підтримання дисципліни в відділі і тощо;

- керує процесом вивчення ринку, визначає методи і способи вивчення ринку, прогнозування попиту, реалізації продукції;

- керує процесом вивчення життєвого циклу окремих товарів, виробляє рекомендації щодо їх вдосконалення, за вибором нових ринків збуту або зняттю товару з виробництва,

- визначає стратегію діяльності з просування товарів, організує її реалізацію; відповідає за якісну і своєчасну підготовку і проведення рекламних заходів;

- організовує для відділу збуту вироблення рекомендацій щодо вдосконалення збутової мережі і пошуку нових каналів товароруху;

- організовує ринкове тестування нових товарів;

- організовує виявлення сильних і слабких сторін маркетингової діяльності, аналізує ефективність прийнятих маркетингових рішень;

- бере безпосередню участь у розробці стратегії діяльності підприємства та вдосконаленні його організованою структури;

- представляє підприємство в контактах з іншими підприємствами та організаціями, веде ділове листування від імені підприємства в межах своєї компетенції;

- здійснює зв'язки з громадськістю ("паблік-рілейшнз");

- визначає і подає на затвердження директору підприємства плани маркетингової діяльності, а також обсяги і структуру бюджету маркетингу підприємства (щокварталу, а в разі необхідності - на зазначений період); - несе відповідальність за виконання планів маркетингу і за ефективність витрачання коштів бюджету;

- щорічно (а на вимогу заст. директора з комерційних питань і/або директора підприємства в будь-який момент за будь-який період часу) представляє їм інформацію про діяльність відділу;

- у разі необхідності проведення спеціальних маркетингових заходів за погодженням з зам. директора з комерційних питань або/і директором підприємства залучає до виконання даної роботи співробітників інших підрозділів підприємства, створює тимчасові групи експертів з окремих маркетингових питань і керує їх роботою;

- організовує обговорення результатів досліджень і практичної діяльності в області маркетингу на технічній раді підприємства;

- займається підвищенням власної кваліфікації та кваліфікації співробітників відділу. p> Керівник групи 1

Керівник групи маркетингових досліджень, аналізу та планування здійснює такі дослідницькі і виконавські функції:

- організовує і бере особисту участь у вивченні загального стану та кон'юнктури ринків і тенденцій їх розвитку (як у регіональному, так і галузевому розрізах);

- організовує і бере осо...


Назад | сторінка 17 з 25 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація проведення маркетингових досліджень при здійсненні зовнішньоеко ...
  • Реферат на тему: Розробка комплексу маркетингових заходів для поліпшення фінансового стану п ...
  • Реферат на тему: Проект заходів щодо вдосконалення плану маркетингової діяльності підприємст ...
  • Реферат на тему: Розробка пропозицій щодо вдосконалення організації маркетингової діяльності ...
  • Реферат на тему: Аналіз впливу відділу логістики на ефективність роботи транспортного підпри ...